迭代审查发现业务需要变化，下一轮清单应该怎样调整？

正确答案 A

迭代审查不是演示完就散场。关键干系人的反馈应进入待办事项更新和后续优先级判断，再据此规划下一轮，选A。

先抓题干的时间点：本轮已经结束，正在准备下一轮。客户看过可工作的功能，才发现重复预约比报表外观更影响使用，这正是短周期反馈的意义。团队应核实问题、评估价值和依赖，再调整待办事项，不能只在会议纪要里写“已收到”。不过，收到反馈也不等于当场承诺任何要求都立即实现。若新要求涉及约束、依赖或其他批准事项，仍需按项目适用的机制处理，并结合团队能力安排下一轮。B和D都切断了反馈与后续工作的联系；C走到另一个极端，把适应变化变成取消规划。记住这条线就够了：可工作成果让需求变得更清楚，审查产生反馈，反馈影响后续排序，下一轮再形成清楚的工作安排。它不是“客户一提，开发马上插队”的通行证。

选项分析

A

把业务反馈转为后续待办项和规划依据，保留评估与明确工作安排，符合适应型反馈机制。

B

把首次排序永久冻结，无法利用迭代审查获得的新认识，与题设的适应型安排不符。

C

允许需求发展不等于取消规划与责任边界，任何人随时塞入工作会使本轮目标和资源安排失去依据。

D

记录数量不能替代判断业务需要，完全不影响后续工作就没有发挥审查反馈的作用。

再巩固一步

• 看到迭代末审查，往后追一步：哪些反馈需要评估，如何进入清单，下一轮先做什么。不要停在“开过演示会”。