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采购合同签订后，项目团队要持续跟踪卖方绩效、处理索赔、检查交付和管理付款。合同管理常用工具通常包括哪一组？

配置项从创建、评审、受控到修改，会处于不同状态。配置项状态通常可以分为哪几类？

项目实施过程中，需要把重要工作产品纳入配置管理，避免版本混乱和交付遗漏。典型配置项通常包括哪一组？

项目团队要估算每项活动需要哪些人员、设备、材料和服务。估算活动资源常用工具通常包括哪一组？

项目干系人多、信息需求不同，项目经理需要提前规定谁需要什么信息、什么时候发、用什么方式发。规划沟通管理过程的主要输出是什么？

项目经理需要提前规定项目团队资源和实物资源如何估算、获取、管理、使用和释放。规划资源管理过程的主要输出通常包括哪一组？

项目团队已经对活动、工作包或控制账户的成本进行了估算。估算成本过程的典型输出是哪一组？

项目经理要先规定进度如何编制、维护、监督和控制，再去定义活动和排列活动顺序。规划进度管理过程的主要输出是什么？

项目团队已经收集了需求，需要把需求转化为明确的项目范围描述和边界。下列哪一项更符合定义范围过程的工具和输出？

项目团队要把干系人对产品、服务和成果的真实需要收集清楚。收集需求常用工具与技术通常包括哪一组？

项目文档不是越厚越好，但要达到相应质量等级和使用要求。文档质量通常可以划分为哪几级？

系统集成项目收尾时，项目团队需要整理和移交大量文档。信息系统文档通常可以分为哪几类？

项目经理在建设团队时，可以安排关键成员集中办公，也可能采用虚拟团队方式。集中办公和虚拟团队的区别，下列说法哪项更合理？

项目经理做完培训、团队建设和激励后，需要判断团队是否真的变好了。评价团队有效性的指标通常包括哪一组？

项目经理希望提升团队能力、信任和协作效率。建设团队常用工具与技术通常包括哪一组？

项目经理已经完成资源规划，接下来要获得团队成员和实物资源。获取资源过程的典型输出更接近哪一组？

项目质量审计不是为了找某个人背锅，而是要发现过程中的问题和改进机会。质量审计的目标通常包括哪一组？

项目经理希望分析质量问题原因、审查过程执行情况，并推动质量改进。管理质量常用工具与技术通常包括哪一组？

项目团队已经有质量管理计划，接下来要把质量标准落实到项目过程和工作成果中。管理质量过程主要做哪些工作？

项目组织想检查知识管理是否真正有效，不只是看有没有文档，还要看知识资源是否可用、是否安全、团队是否具备知识能力。知识管理审计主要审计哪些对象？

项目结束后，如果经验教训没有沉淀，下一个项目还会踩同样的坑。项目知识管理通常包括哪一组环节？

项目执行中，项目经理不仅要识别干系人，还要持续引导他们参与项目。管理干系人参与主要包括哪一组活动？

项目团队完成风险识别和分析后，需要为重要风险制定应对措施。规划风险应对常用工具与技术通常包括哪一组？

项目经理需要向干系人说明项目当前的整体风险状况，以及若干重要单个风险的概况。风险报告通常包括哪一组内容？

项目团队通过访谈、核对单和 SWOT 分析识别出一批风险。识别风险过程的典型输出更接近哪一组？

项目进入规划和执行后，项目团队需要系统地找出可能影响项目目标的不确定事件。识别风险常用工具和技术通常包括哪一组？

项目执行过程中，原本不严重的风险可能变得严重，也可能因为应对措施引入新的风险。风险的可变性通常包括哪一组？

同样一个风险，有的项目团队愿意接受，有的项目团队必须规避。影响项目活动主体风险承受能力的因素通常包括哪一组？

复习风险管理时，不能只把风险理解成“会出问题”。从项目管理角度看，项目风险的基本属性通常包括哪一组？

项目团队在规划质量管理时，需要提前说明项目采用什么质量标准、谁负责质量活动，以及发现不符合要求时如何处理。质量管理计划通常包括哪一组内容？

项目成本管理中，经常需要区分不同成本概念。下列哪一组属于常见项目成本类型或成本概念？