题库系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第3章 信息技术服务

工单处理各凭习惯,应先补齐哪个ITSS要素?

2 道章节练习题
单选题3.2 原理与组成1 / 2

运维团队人员、工具和备件已配齐,但工单何时升级、谁确认完成均无统一规则,也没有处理目标与度量口径。针对这一缺口,最直接的改进是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 B

工具和人并不缺,缺的是事情怎样从受理走到完成,以及怎样判断做得合格。这属于过程要素的缺口。B把步骤、衔接、职责和目标一起说明白,才有可重复执行、可度量评价的基础。

例如一张工单,可以明确受理需要哪些信息、何种条件触发升级、由谁确认恢复、以什么记录关闭,再统一响应时间的计时起点和终点。这是把活动之间的关系定义清楚,不是把表单做得越长越好。教材同样提醒过程过于复杂会降低效率,因此审批数量不能代替过程质量;规范应服务于控制风险与有效交付。

选项分析

A
题干已经说明备件配齐,继续采购不能回答何时升级、谁确认完成等规则问题。
B
直接补上活动安排与度量依据,使过程能被执行、检查和改进,针对给定缺口。
C
界面变化本身不会统一流程和目标,沿用个人习惯会保留题目描述的核心问题。
D
审批并非越多越好,不考虑事项与风险一概加签可能造成低效,仍未建立合理目标。

容易混淆的地方

把上线工单工具等同于已经建立规范过程,或认为流程复杂、审批层级多就代表管理成熟。

再巩固一步

  • 检查过程时追问:输入是什么、怎样流转、输出是什么、做到什么程度算合格。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 3.2.2 · 纸书第99、100页

练习小结

题目纠错

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