技术很强的项目经理，为什么仍需要协调和人际关系技能？

正确答案 A

问题卡在责任与顾虑未澄清，并非只差一段接口代码。项目经理需要技术等知识，也要通过团队和干系人完成工作，选A。

先看联调为什么停住：谁负责给数据、谁确认结果、业务方担心什么，都没有说清。即使项目经理能写出正确接口，这些合作条件也不会自动补齐。技术专长有助于理解问题，却不能单独让另一个部门交付输入或接受方案。项目经理还需要用沟通、协调、引导等技能让相关方围绕目标协作，并明确需要的责任和行动。C的亲自写代码在某些情况下可以帮忙，但不是题干缺口的替代办法；D把项目经理缩成了只对个人任务负责的技术成员。B则走向反面，误以为重视人际技能就应放弃技术知识。教材列出的是多方面能力相互配合，不是技术和协调二选一。题目也没有要求项目经理包办所有专业决策，或无视正式职权直接指挥其他部门；遇到超出授权的问题，应按适用机制协调或升级。

选项分析

A

同时保留技术理解和组织协作能力，并对准跨部门联调的责任与顾虑缺口，符合项目经理角色。

B

技术理解有助于有效管理特定项目，停止了解技术不能自然解决责任分工和协作问题。

C

增加个人编码工作量不自动明确其他部门责任，也不能代替项目经理所需的协调工作。

D

项目经理领导团队实现项目目标，不应把跨干系人的协作职责整体推给客户，只管个人任务。

再巩固一步

• 先定位卡点：缺技术判断、缺执行能力，还是缺责任与合作条件？能力补强要回应题干，别把所有问题都改写成多写代码。