风险应对超出项目经理权限，是上报还是转移给供应商？

正确答案 C

风险不在项目范围内或应对超越权限时适合上报；应通知适当责任方并形成责任承接，不是随意转发，选C。

先问谁有能力和权限处理，再问采用什么策略。题目明确超出本项目经理权限，因此要把信息送到目标受影响且能承担责任的适当层级，教材称之为上报。它和签协议把某类风险责任转给第三方的转移不同，也不是把邮件扔出去就不再确认。教材还强调接收的人员或部门愿意承担应对责任很重要。上报完成后的管理层面会改变，仍可留在登记册供参考，不代表风险在现实中被删除。C抓住权限与责任承接，其他选项都把文字动作当成真实管理结果。

选项分析

A

风险转移涉及第三方管理承担及相应安排，不等于把一封邮件随意转发出去。

B

接受仍有相应的管理含义，不能用它解释超越权限后无人承接责任的状态。

C

按风险范围和应对权限选择适当上报，并关注接收层面的应对责任。

D

删除记录不会消除威胁，更不是采取行动使项目免受影响的规避措施。

再巩固一步

• 上报看层级权限，转移看第三方承担；两者都不能只靠发消息算完成。