信息系统项目管理师 · 高频练习

发生可索赔事件后,为什么不能等项目结束再口头提出?

高级 单选题 第 925 题 中等 信息系统项目管理师采购管理合同索赔书面通知同期记录
题目

买方临时要求承建方停工等待现场条件,可能造成工期延误和额外成本。承建方认为该事件符合合同索赔条件。较妥当的做法是()。

A 按合同约定期限及时书面通知,并持续保存指令、进度、资源和成本等同期记录
B 等项目全部结束后,仅凭项目经理口头回忆一次性索赔
C 立即停止履行全部合同义务,且不向对方说明原因
D 先删除不利记录,确保索赔材料只保留单方观点
题目类型:原创高频练习题 用途:用于帮助理解信息系统项目管理师相关考点和答案解析,不等同于官方真题。
正确答案
A
答案解析

合同索赔通常受通知期限、程序和证据要求约束。潜在事件发生后,应及时按合同发出书面通知,并用当时形成的记录证明事件、责任、因果关系和工期或费用影响。

选项分析

A

正确。及时通知和同期证据是索赔程序与事实证明的基础。

B

错误。事后口头回忆可能超过通知期限,也难证明因果和金额。

C

错误。是否暂停履行要看合同和法律依据,擅自全面停工可能构成新的违约。

D

错误。篡改或选择性删除记录会破坏诚信和证据可信度。

本题为什么容易错

很多人把索赔理解成项目收尾时“统一算账”。合同往往要求事件发生后若干天内通知,错过程序窗口可能直接削弱权利。

先看结论

简短答案

发生可索赔事件后,为什么不能等项目结束再口头提出,正确答案是 A(按合同约定期限及时书面通知,并持续保存指令、进度、资源和成本等同期记录)。合同索赔通常受通知期限、程序和证据要求约束。潜在事件发生后,应及时按合同发出书面通知,并用当时形成的记录证明事件、责任、因果关系和工期或费用影响。

解析

易混淆概念对比表

概念本题判断区别要点记忆提示
按合同约定期限及时书面通知,并持续保存指令、进度、资源和成本等同期记录 本题正确答案 正确。及时通知和同期证据是索赔程序与事实证明的基础。 看到题干核心场景时优先联想到它
等项目全部结束后,仅凭项目经理口头回忆一次性索赔 本题干扰项 错误。事后口头回忆可能超过通知期限,也难证明因果和金额。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
立即停止履行全部合同义务,且不向对方说明原因 本题干扰项 错误。是否暂停履行要看合同和法律依据,擅自全面停工可能构成新的违约。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
先删除不利记录,确保索赔材料只保留单方观点 本题干扰项 错误。篡改或选择性删除记录会破坏诚信和证据可信度。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
本题易混淆选项怎么区分
  • 等项目全部结束后,仅凭项目经理口头回忆一次性索赔:错误。事后口头回忆可能超过通知期限,也难证明因果和金额。
  • 立即停止履行全部合同义务,且不向对方说明原因:错误。是否暂停履行要看合同和法律依据,擅自全面停工可能构成新的违约。
  • 先删除不利记录,确保索赔材料只保留单方观点:错误。篡改或选择性删除记录会破坏诚信和证据可信度。
复习

知识点详解

有效索赔通常需要证明合同依据、对方责任或约定风险事件、实际损害以及二者之间的因果关系。同期记录比事后说明更有说服力,包括书面指令、会议纪要、施工或实施日志、资源使用、进度更新、发票和减损措施。具体期限与程序应以合同条款和适用规则为准。双方还应先按约定的协商、调解、仲裁或诉讼程序处理争议。

备考速记

索赔先保权利,再用同期记录算清影响。

同期记录在同期记录场景中的作用

同期记录在本题中的核心价值,是解决“买方临时要求承建方停工等待现场条件,可能造成工期延误和额外成本。承建方认为该事件符合合同索赔条件。较妥当的做法是()”这个场景问题。复习时不要只背选项名称,还要理解它为什么适用于该场景,以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

同类题怎么考

  • 可索赔事件发生后的首要程序和证据管理。
  • 区分变更、违约、不可抗力等事件对工期与费用请求的不同影响。
同期记录在信息系统项目管理师软考中的考法

软考选择题通常不会只考概念定义,还会把同期记录放到同期记录场景中,要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时,先抓住题干中的业务场景,再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。

解题思路

索赔最怕两件事:过期和说不清。现场停工当天不留记录,三个月后再回忆有多少人待工、哪些设备闲置,证据会非常弱。正确动作不是马上把金额拍出来,而是先按合同时间窗书面保留权利,同时连续记录停工指令、日志、资源、关键路径影响和实际费用,随后再形成有依据的分析。

考点定位

索赔不是表达不满,而是依合同主张权利。答题要写出合同依据、及时通知、同期记录、影响量化、协商与争议程序。

易错提醒

  • 通知里只有一句“我要索赔”,没有描述事件和可能影响。
  • 把计划延误直接等同于可索赔延误,没有分析责任和关键路径。
  • 费用估算使用预算单价,却缺少实际发生记录和减损措施。

备考提示

  • 案例题按“依据、通知、记录、因果、量化、程序”六步组织答案。
  • 工期索赔要联系关键路径和可用时差,费用索赔要区分实际增加与本可避免的损失。

你可能还想了解

  • 合同索赔通知里应该写哪些内容?
  • 工期延误为什么不一定都能索赔?
  • 同期记录对费用索赔有什么作用?

本文小结

可索赔事件发生后应在合同期限内书面通知,并持续保存指令、日志、资源、成本和进度影响等同期记录。索赔要证明合同依据、因果关系和实际影响,不能等收尾再靠口头回忆。