评估变更的范围、风险和工时影响，三份依据怎样用？

正确答案 D

三项问题分别对应需求关联、风险来源和估算形成依据，选D；整体影响评估不能靠一张日期表包办。

别把“评估影响”背成一句空话，要能说清每一种影响拿什么核实。需求跟踪矩阵帮助追溯需求与相关成果、验收的联系；风险报告提供与请求有关的风险来源；估算依据说明持续时间、成本和资源估算怎样得出，便于重新检查前提。教材把这三份资料列在整体变更控制的输入中。它们是相互补充的依据，不是各自单独就能给出所有答案：例如查到受影响的验收项后，还需有关人员评估所需工作。题目也没有要求看到接口变更就必然增加预算，只要求把评审问题与合适证据对应起来。

选项分析

A

前两项资料用途对调，付款合计也不能说明原工时假设。

B

第二项需要风险来源，第三项需要估算前提，所给资料未正确对应。

C

只列日期不能追踪全部需求关联，其余两项也没有对应题目问题。

D

分别覆盖需求关联、风险来源和估算前提，有助于形成整体而非单一日期影响判断。

再巩固一步

• 需求查关联，风险查来源，估算查前提；然后再综合判断，不是各看一眼就结束。