每轮迭代都完成承诺，就能保证整体项目按期交付吗？

正确答案 B

局部承诺完成不等于整体需求能在剩余时间内交付。按题设近期水平，4轮仅对应40单位，与必要的60单位存在缺口，需要项目层预测和沟通，选B；40单位是条件估算，不是未来产能保证。

这里有两个分母。100%来自“本轮承诺了多少”，整体按期交付还要看“截止前必须完成多少”。若每轮只承诺10单位，全部做到当然可以得到100%，但不能让60单位自动缩成40。先用同口径做一个透明的条件检查：按近期每轮10单位估计，4轮为40，和60差20。这已经足以说明单看承诺完成率缺少整体判断。接下来要考虑实际能力的变化、技术依赖、返工和新增变更，形成预测，与干系人讨论可行安排；不能把20单位直接叫作必然延期量，更不能承诺按简单乘法一定完成40。教材要求迭代层的速度、成本、缺陷及团队能力趋势向项目层汇总，衔接长期交付时间框架。D看似在做优先级管理，实际是擅自取消题干明确的必要工作。哪些要求可调整、时间或资源怎样改变，都要按业务需要和适用权限作决定，不是让报表先变好看。

选项分析

A

只看局部承诺会遗漏剩余需求和时间的关系，项目层交付预测不能等所有迭代结束后再补。

B

将迭代实绩、剩余工作与整体时间联系起来，并把预测用于沟通和决策，符合教材管理要求。

C

承诺数并未改变必要工作总量，4轮各10单位与60单位存在条件估算缺口，不能说已经覆盖。

D

优先级调整须考虑必要要求和授权，不能为满足日期直接把所有未完成工作删除，题干也没有允许取消。

再巩固一步

• 先对齐剩余工作、速度和时间的口径，再作条件预测。局部达标和整体可达是两道不同的检查。