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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第9章 项目管理概论

预测型和适应型的规划区别,是一个做计划、一个不做吗?

4 道章节练习题
单选题9.6 项目管理过程组4 / 4

甲项目范围稳定、干系人共识高;乙项目需求不确定、后续需要持续澄清。按教材对预测型与适应型规划的比较,更合适的配对是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 A

预测型与适应型不是规划与不规划的区别。已知程度不同,影响做多少规划、何时细化;乙仍需高层级方向和相应周期计划,选A。

这道配对题先看信息条件。甲的范围稳定、共识高,前期投入较详细规划更有基础;乙的远期需求还会发展,硬把每个细节提前写死,可能只是把未知包装成确定。于是乙先有高层级计划,随认识增加,把需求细化到特定规划周期需要的程度。关键不在“谁更勤快写文档”,而在什么时候能可靠地规划到多细。教材把主要区别落在规划工作量和时机上,而不是让适应型项目免做规划。B中乙连整体方向也取消,C把两种信息条件反配,D忽略项目情境。A也不是说甲的计划从此永不调整、乙的远期事项完全不用考虑;目标、约束和长程安排仍需管理。这比见到“近期细、远期粗”就背一个方法名称多走一步:先依据已知程度,决定何时作出怎样深度的计划。

选项分析

A
两侧均依据题设信息条件安排规划投入,乙保留高层级方向并按周期细化,符合教材比较。
B
甲的前期详细规划有依据,但乙完全取消整体计划不成立,适应型仍需目标、约束和高层级安排。
C
把稳定条件的规划推迟,却要求不确定条件锁死全部远期细节,忽略信息可获得程度。
D
规划深度和时机需要适合情境,同为项目不意味着必须投入相同工作量或使用同一时间安排。

容易混淆的地方

把适应型理解成无计划,又把预测型理解成计划一旦写好就永远不变,没看到差别在深度与时机。

再巩固一步

  • 比较生命周期的规划时,先问信息有多确定,再问现在需要细到哪一层。两类都有规划,工作量与时机未必相同。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 9.6 · 纸书第334页

练习小结

题目纠错

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