单选题9.6 项目管理过程组4 / 4
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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第9章 项目管理概论
预测型和适应型的规划区别,是一个做计划、一个不做吗?
4 道章节练习题
答案与解析
正确答案 A
预测型与适应型不是规划与不规划的区别。已知程度不同,影响做多少规划、何时细化;乙仍需高层级方向和相应周期计划,选A。
这道配对题先看信息条件。甲的范围稳定、共识高,前期投入较详细规划更有基础;乙的远期需求还会发展,硬把每个细节提前写死,可能只是把未知包装成确定。于是乙先有高层级计划,随认识增加,把需求细化到特定规划周期需要的程度。关键不在“谁更勤快写文档”,而在什么时候能可靠地规划到多细。教材把主要区别落在规划工作量和时机上,而不是让适应型项目免做规划。B中乙连整体方向也取消,C把两种信息条件反配,D忽略项目情境。A也不是说甲的计划从此永不调整、乙的远期事项完全不用考虑;目标、约束和长程安排仍需管理。这比见到“近期细、远期粗”就背一个方法名称多走一步:先依据已知程度,决定何时作出怎样深度的计划。
选项分析
- A
- 两侧均依据题设信息条件安排规划投入,乙保留高层级方向并按周期细化,符合教材比较。
- B
- 甲的前期详细规划有依据,但乙完全取消整体计划不成立,适应型仍需目标、约束和高层级安排。
- C
- 把稳定条件的规划推迟,却要求不确定条件锁死全部远期细节,忽略信息可获得程度。
- D
- 规划深度和时机需要适合情境,同为项目不意味着必须投入相同工作量或使用同一时间安排。
容易混淆的地方
把适应型理解成无计划,又把预测型理解成计划一旦写好就永远不变,没看到差别在深度与时机。
再巩固一步
- 比较生命周期的规划时,先问信息有多确定,再问现在需要细到哪一层。两类都有规划,工作量与时机未必相同。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 9.6 · 纸书第334页查看完整题目与详解