每项风险都有责任人，整体项目风险还能交给谁？

正确答案 A

单项分工不能取消整体责任；经理需依据规划结果组织资源处理整体项目风险，选A。

分工解决的是各条风险谁盯、谁推动，不是把项目整体层面的责任清空。几项风险可能同时影响同一资源或目标，经理还要看到它们对整体项目的作用，并组织资源执行已有的整体应对。本题没有让你重新计算一个简单加总公式，也不能假设每条都在阈值内，整体就自动安全。B和C把分解当作协调的替代，D则无依据地把整体责任交给单一供应商。登记册与风险报告各有用途，信息要能支持个人落实，也要支持项目层面判断。

选项分析

A

保留整体责任与组织协调，同时不取消单项责任人的具体工作。

B

完成记录不能证明风险已经受控，更不能保证整体暴露符合要求。

C

分解有助分工，但不能取消跨风险、跨资源的项目整体协调。

D

供应商可承担相关约定责任，不因此取代项目经理对整体项目风险的职责。

再巩固一步

• 责任下分不等于整体责任消失。