单选题12.8 实施风险应对2 / 6
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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第12章 执行过程组
应对责任人需要别部门协作,实施时靠什么推动?
6 道章节练习题
答案与解析
正确答案 B
实施风险应对的人际关系与团队技能包括影响力,可用于推动商定措施实际实施,选B。
没有直接管人的权力,不等于只能放弃。可以解释项目影响、澄清已有责任和安排,与有关负责人协调实际支持。若遇到超出当前权限的阻碍,再按组织适用渠道处理,而不是凭项目需要自行扩张人事权。专家判断和信息系统也可支持工作,但它们不能自动让另一部门承担行动。A消除了记录却没有消除暴露,D做分析却放下了实施。这里考的是执行阶段怎样跨边界推动已有安排,不是重新选择一种风险应对策略。
选项分析
- A
- 删除记录不能改变风险是否存在,也不能代替解决执行障碍。
- B
- 通过协调、说服和责任澄清争取支持,对应实施工具中的影响力。
- C
- 项目需要不会自动授予跨部门的全部人事权,仍须遵循组织权限。
- D
- 更新分析可以必要,但仅重算概率不能替代商定措施的执行。
容易混淆的地方
把影响力和正式命令权混为一谈,认为没有直接权力就无法推动。
再巩固一步
- 工具题先定位动作:分析风险,还是推动已有措施执行?
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 12.8 · 纸书第489、490页查看完整题目与详解