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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第9章 项目管理概论

8个绩效域就是从10个知识领域里删掉两个吗?

2 道章节练习题
单选题9.1 PMBOK的发展2 / 2

同学看到教材分别介绍“第7版的8个绩效域”和“第6版的10个知识领域”,便想从知识领域名单中划掉两个,得到绩效域名单。关于这种记忆方法,正确的是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 D

数字相近,不代表分类口径相同。知识领域按所需知识内容定义,绩效域体现相互关联、相互依赖的管理能力;不能用“10减2”得到,选D。

先问名单在回答什么问题。知识领域把范围、进度、成本等所需管理知识分别说明;教材对绩效域的介绍则强调管理能力的交互、关联和依赖,以及协调实现期望成果。两张名单不是同一张表的精简版。拿成本和交付看:控制支出需要成本知识,但能否交出有用成果,还会受到团队、规划、实际工作等多方面影响,不能把一个绩效域锁死成一个知识领域。这个例子用于理解观察角度,不是在另造官方对应表。B把管理分类进一步误读为固定流水线和岗位清单;C则误把视角变化说成专业知识失效。复习时可以对照联系,但不要强行规定谁替换谁。题目没有要求你背出全部绩效域,只要求发现“数量差等于删掉两项”这一推理不成立。

选项分析

A
两者不是同口径名单,知识领域常考与否也不能决定绩效域如何构成,删两项没有教材依据。
B
绩效域不是依次通过的项目阶段,知识领域也不是岗位,两种分类都被换成了别的概念。
C
从相互作用和成果观察项目,不代表范围、成本、质量等知识不再需要应用,结论过度。
D
抓住分类视角不同及管理能力需要协调的要点,没有虚构一一替换、删减或阶段顺序。

容易混淆的地方

为了少背一张表,先假定两张表是一回事,再用数量差倒推其内容,结果把分类依据丢了。

再巩固一步

  • 表格之间可以建立联系,不必硬做一一对应。先标注各表的分类依据,再记其名称和关系。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 9.1 · 纸书第304、349、350页

练习小结

题目纠错

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