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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第13章 监控过程组

项目晚完工,为什么SPI仍可能等于1?

5 道章节练习题
单选题13.5 控制成本4 / 5

按已批准的原范围和预算口径,项目应在9月30日完成,实际在10月10日全部完成;基准未作修改。最终状态日PV与EV均为100万元,SPI为1、SV为0。正确解释是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 D

全部预算工作完成后EV与总PV相等,SPI可以回到1;实际日期仍比基准晚,选D。

这里的零是预算工作量口径的差额,不是日历上的零天。到实际全部完工的状态日,原计划工作当然也已经全部应当完成,所以PV和EV都达到100万元,SV等于零、SPI等于一并不奇怪。它抹不掉9月30日与10月10日的日期差。教材提醒SPI测量总体工作量,还须分析关键路径绩效;对最终交付是否按期,更应直接核对计划和实际日期。本题明确没有修改基准,B不能拿指标结果倒推计划获准变化。也不要由此说SPI完全没用,它在执行阶段仍提供工作量进度信息,只是不能包办所有时间判断。

选项分析

A
将预算工作量指标扩张成实际日期证明,忽略已知延期事实。
B
指标变化不是基准变更审批,日期不能自行顺延。
C
完工并不会取消保留实际日期及评价进度表现的需要。
D
区分工作量口径和日期口径,保留实际完工延误的事实。

容易混淆的地方

把SV的金额单位看成延期天数,或把SPI等于1理解为任何时候都准时。

再巩固一步

  • 看到“全部完工”先想到挣值进度指标的边界,再核对实际日期。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 13.5 · 纸书第512页

练习小结

题目纠错

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