（）逐个检查优势、劣势、机会、威胁。
P435，SWOT分析。这是对项目的优势、劣势、机会和威胁（简称SWOT）进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。首先，关注项目、组织或一般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁，还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。
简短答案
逐个检查优势、劣势、机会、威胁应使用什么方法，正确答案是 D（SWOT）。P435，SWOT分析。这是对项目的优势、劣势、机会和威胁（简称SWOT）进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。首先，关注项目、组织或一般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁，还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 文件分析 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 根本原因分析 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 假设条件和制约因素分析 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| SWOT | 本题正确答案 | P435，SWOT分析。这是对项目的优势、劣势、机会和威胁（简称SWOT）进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。首先，关注项目、组织或一般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁，还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
本题易混淆选项怎么区分
- 文件分析：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
- 根本原因分析：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
- 假设条件和制约因素分析：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
知识点详解
范围管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“逐个检查优势、劣势、机会、威胁应使用什么方法”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“（）逐个检查优势、劣势、机会、威胁”，它指向的核心答案是 D（SWOT）。
备考速记
备考速记：题干如果强调“范围管理”中的关键目标，就先联想到 范围管理；如果选项里出现 文件分析、根本原因分析、假设条件和制约因素分析，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。
范围管理在范围管理场景中的作用
范围管理在本题中的核心价值，是解决“（）逐个检查优势、劣势、机会、威胁”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 给出范围管理场景，判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
- 考查范围管理的作用，要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
- 把范围管理和文件分析、根本原因分析、假设条件和制约因素分析放在一起考，重点看适用场景是否一致。
- 题干通常会出现一个关键动作或目标，先定位关键词，再回到选项逐一排除。
范围管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把范围管理放到范围管理场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
你可能还想了解
- 逐个检查优势、劣势、机会、威胁应使用什么方法？
- 范围管理是什么？
- 范围管理在系统集成项目管理工程师考试中怎么考？
- 系统集成项目管理工程师范围管理题怎么理解？
本文小结
本题核心考点是范围管理在范围管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 D（SWOT）。