某单位准备建设一个新的信息系统，需要从多个角度判断项目是否值得做、能不能做。项目可行性研究一般应包括哪一组内容？
项目可行性研究不是只看技术能不能实现，还要看经济上划不划算、社会效益是否合理、运行环境是否支持，以及是否存在其他影响项目成立的重要因素。系统集成项目考试很喜欢用“多维度判断项目可不可行”来考这个点。
选项分析
正确。这是项目可行性研究的典型内容组合。
错误。这是团队发展阶段，不是可行性研究。
错误。这是威胁类风险应对策略。
错误。这是采购招投标资料。
本题为什么容易错
很多同学会把“技术可行性”当成可行性研究的全部。考试更喜欢考完整框架，只选技术维度通常是不够的。
简短答案
项目可行性研究一般包括哪些内容，正确答案是 A（技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境可行性及其他方面可行性）。项目可行性研究不是只看技术能不能实现，还要看经济上划不划算、社会效益是否合理、运行环境是否支持，以及是否存在其他影响项目成立的重要因素。系统集成项目考试很喜欢用“多维度判断项目可不可行”来考这个点。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境可行性及其他方面可行性 | 本题正确答案 | 正确。这是项目可行性研究的典型内容组合。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
| 团队形成、震荡、规范、发挥和解散五个阶段 | 本题干扰项 | 错误。这是团队发展阶段，不是可行性研究。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 规避、转移、减轻、接受和上报五种风险应对策略 | 本题干扰项 | 错误。这是威胁类风险应对策略。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 招标公告、投标文件、评标报告和中标通知书 | 本题干扰项 | 错误。这是采购招投标资料。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
本题易混淆选项怎么区分
- 团队形成、震荡、规范、发挥和解散五个阶段：错误。这是团队发展阶段，不是可行性研究。
- 规避、转移、减轻、接受和上报五种风险应对策略：错误。这是威胁类风险应对策略。
- 招标公告、投标文件、评标报告和中标通知书：错误。这是采购招投标资料。
知识点详解
立项管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“项目可行性研究一般包括哪些内容”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“某单位准备建设一个新的信息系统，需要从多个角度判断项目是否值得做、能不能做。项目可行性研究一般应包括哪一组内容”，它指向的核心答案是 A（技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境可行性及其他方面可行性）。
备考速记
备考速记：题干如果强调“立项管理”中的关键目标，就先联想到 立项管理；如果选项里出现 团队形成、震荡、规范、发挥和解散五个阶段、规避、转移、减轻、接受和上报五种风险应对策略、招标公告、投标文件、评标报告和中标通知书，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。
立项管理在立项管理场景中的作用
立项管理在本题中的核心价值，是解决“某单位准备建设一个新的信息系统，需要从多个角度判断项目是否值得做、能不能做。项目可行性研究一般应包括哪一组内容”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 给出立项管理场景，判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
- 考查立项管理的作用，要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
- 把立项管理和团队形成、震荡、规范、发挥和解散五个阶段、规避、转移、减轻、接受和上报五种风险应对策略、招标公告、投标文件、评标报告和中标通知书放在一起考，重点看适用场景是否一致。
- 题干通常会出现一个关键动作或目标，先定位关键词，再回到选项逐一排除。
立项管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把立项管理放到立项管理场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
解题思路
可研不是程序员拍脑袋说“这个系统我能写”，也不是财务只看一张成本表。真正的可行性研究要把技术、钱、社会影响、运行条件一起看。A 的维度最完整，其他选项分别跑到团队、风险和采购去了。
考点定位
可行性研究常见关键词是技术、经济、社会效益、运行环境和其他方面。题干如果问“项目是否可行”“项目值不值得做”，通常就要往可行性研究方向想。
易错提醒
- 只记技术可行性，忘记经济、社会效益和运行环境。
- 把可行性研究和风险应对策略混在一起。
- 看到建设项目就直接联想到招投标，忽略题干问的是立项论证。
备考提示
- 可研看五个面：技术、经济、社会、环境、其他。
- 遇到“能不能做、值不值得做、条件是否具备”，优先检索可行性研究知识点。
你可能还想了解
- 项目可行性研究一般包括哪些内容？
- 立项管理是什么？
- 立项管理在系统集成项目管理工程师考试中怎么考？
- 系统集成项目管理工程师立项管理题怎么理解？
- 项目可行性研究包括哪些内容怎么考？
- 系统集成项目管理工程师可行性研究怎么考？
本文小结
本题核心考点是立项管理在立项管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 A（技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境可行性及其他方面可行性）。