项目计划已经排出全部活动。项目经理希望按周查看网络工程师的需求量，并与实际可用人数比较，快速发现哪几周出现“需要2人但只有1人”的资源过载。最适合使用的是（）。
资源直方图按时间段显示某类资源的需求量，可与资源可用上限对照，直观看出资源过载或闲置。识别出过载后，项目经理再考虑资源平衡、活动调整或增加资源。
选项分析
正确，资源需求按时段显示并与可用量比较，是资源直方图的典型用途。
风险分解结构按类别分层组织风险，不展示人员需求的时间分布。
控制图用于观察过程是否稳定，不能替代资源需求与可用量对比。
参与度评估矩阵比较干系人当前和期望参与水平。
本题为什么容易错
不少同学看到资源不够就直接选资源平衡，但本题问的是用什么呈现和发现过载。先用资源直方图看出冲突，资源平衡才是后续可能采取的动作。
简短答案
如何看出某周需要两名网络工程师、实际却只有一人可用，正确答案是 A（资源直方图）。资源直方图按时间段显示某类资源的需求量，可与资源可用上限对照，直观看出资源过载或闲置。识别出过载后，项目经理再考虑资源平衡、活动调整或增加资源。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 资源直方图 | 本题正确答案 | 正确，资源需求按时段显示并与可用量比较，是资源直方图的典型用途。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
| 风险分解结构 | 本题干扰项 | 风险分解结构按类别分层组织风险，不展示人员需求的时间分布。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 控制图 | 本题干扰项 | 控制图用于观察过程是否稳定，不能替代资源需求与可用量对比。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 干系人参与度评估矩阵 | 本题干扰项 | 参与度评估矩阵比较干系人当前和期望参与水平。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
本题易混淆选项怎么区分
- 风险分解结构：风险分解结构按类别分层组织风险，不展示人员需求的时间分布。
- 控制图：控制图用于观察过程是否稳定，不能替代资源需求与可用量对比。
- 干系人参与度评估矩阵：参与度评估矩阵比较干系人当前和期望参与水平。
知识点详解
资源直方图用柱形显示某类资源在各时间段的计划需求，常与资源日历或可用上限一起分析。柱形超过可用量说明计划不可直接执行，可能需要调整活动时点、重新分配人员、获取额外资源或修改进度。资源平衡可能改变关键路径和工期，资源平滑则尽量在既有时差和完工约束内调整。
备考速记
直方图先找哪周缺人，平衡和平滑再决定怎么调。
资源平衡在资源平衡场景中的作用
资源直方图把总人数充足但局部时段冲突的问题显现出来。它提供的是决策证据，不自动给出调整方案；项目经理还要结合技能匹配、活动依赖、时差和成本判断能否调人或移活动。
同类题怎么考
- 选择展示资源需求的工具
- 根据资源直方图识别过载区间
- 区分资源过载发现与进度调整
资源平衡在系统集成项目管理工程师软考中的考法
题目问按时段展示需求或发现过载，选资源直方图；问某人何时可用，选资源日历；问资源受限后允许改变工期的调整，选资源平衡；强调不改变关键路径则更接近资源平滑。
解题思路
题干问的不是怎么调，而是怎么一眼看出哪周不够人。横轴放周次，纵轴放人数，再画一条可用上限线，柱子超过上限的周就是过载。先看图发现，再决定移活动还是加人。
考点定位
资源直方图负责把需求随时间的分布显示出来；资源平衡是发现资源约束后采取的进度调整方法。一个偏发现和展示，一个偏解决。
易错提醒
- 只统计项目总共需要几人，不按周展开
- 把资源需求与资源日历中的可用量分开看
- 发现过载后移动非关键活动，却没有检查时差是否足够
备考提示
- 自己画四周需求柱和一条可用上限线，练习识别过载
- 把资源直方图、资源日历、资源平衡和资源平滑放在同一流程里复习
你可能还想了解
- 资源直方图横轴和纵轴表示什么？
- 资源直方图怎样显示人员过载？
- 发现资源过载后一定要延长工期吗？
- 资源日历和资源直方图有什么区别？
本文小结
按周显示网络工程师需求并与一人可用上限比较，应使用资源直方图；发现过载后再考虑资源平衡、平滑或增加资源。