系统集成项目管理工程师 · 高频练习

风险责任人和风险应对措施责任人怎么区分?

中级 单选题 第 635 题 中等 系统集成项目管理工程师风险责任人风险应对措施风险登记册风险管理
题目

某项目识别到“关键供应商可能延期交付”的风险。项目经理指定采购经理持续跟踪该风险状态,同时指定技术负责人准备替代设备兼容性验证方案。关于这两个角色,下列说法较合理的是()。

A 采购经理更像风险责任人,技术负责人更像具体风险应对措施的责任人
B 采购经理和技术负责人都只能称为项目发起人
C 风险责任人只在风险发生后才出现
D 应对措施责任人不需要知道风险是什么
题目类型:原创高频考点题 用途:用于帮助理解系统集成项目管理工程师相关考点和答案解析,不等同于官方真题。
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正确答案
A
答案解析

风险责任人负责跟踪和管理某项风险,关注风险状态、触发条件、概率影响变化和应对是否需要启动。风险应对措施责任人负责落实某个具体应对动作。一个风险可以有风险责任人,也可以有多个具体措施和对应责任人。题干中采购经理持续跟踪供应商延期风险,更像风险责任人;技术负责人准备替代设备验证方案,更像具体应对措施责任人。

选项分析

A

正确。采购经理跟踪风险,技术负责人落实具体应对措施。

B

错误。项目发起人通常提供资源和授权,不是题干两个角色的直接定义。

C

错误。风险责任人在风险未发生时就应跟踪管理风险。

D

错误。应对措施责任人需要理解风险背景,才能执行有效措施。

本题为什么容易错

这题容易把“责任人”三个字看成同一个角色。风险管理里,风险本身要有人负责,风险应对动作也要有人负责,二者可以是同一个人,也可以不是。

先看结论

简短答案

风险责任人和风险应对措施责任人怎么区分,正确答案是 A(采购经理更像风险责任人,技术负责人更像具体风险应对措施的责任人)。风险责任人负责跟踪和管理某项风险,关注风险状态、触发条件、概率影响变化和应对是否需要启动。风险应对措施责任人负责落实某个具体应对动作。一个风险可以有风险责任人,也可以有多个具体措施和对应责任人。题干中采购经理持续跟踪供应商延期风险,更像风险责任人;技术负责人准备替代设备验证方案,更像具体应对措施责任人。

解析

易混淆概念对比表

概念本题判断区别要点记忆提示
采购经理更像风险责任人,技术负责人更像具体风险应对措施的责任人 本题正确答案 正确。采购经理跟踪风险,技术负责人落实具体应对措施。 看到题干核心场景时优先联想到它
采购经理和技术负责人都只能称为项目发起人 本题干扰项 错误。项目发起人通常提供资源和授权,不是题干两个角色的直接定义。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
风险责任人只在风险发生后才出现 本题干扰项 错误。风险责任人在风险未发生时就应跟踪管理风险。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
应对措施责任人不需要知道风险是什么 本题干扰项 错误。应对措施责任人需要理解风险背景,才能执行有效措施。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
本题易混淆选项怎么区分
  • 采购经理和技术负责人都只能称为项目发起人:错误。项目发起人通常提供资源和授权,不是题干两个角色的直接定义。
  • 风险责任人只在风险发生后才出现:错误。风险责任人在风险未发生时就应跟踪管理风险。
  • 应对措施责任人不需要知道风险是什么:错误。应对措施责任人需要理解风险背景,才能执行有效措施。
复习

知识点详解

风险管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“风险责任人和风险应对措施责任人怎么区分”这类题目,复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果,还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“某项目识别到“关键供应商可能延期交付”的风险。项目经理指定采购经理持续跟踪该风险状态,同时指定技术负责人准备替代设备兼容性验证方案。关于这两个角色,下列说法较合理的是()”,它指向的核心答案是 A(采购经理更像风险责任人,技术负责人更像具体风险应对措施的责任人)。

备考速记

备考速记:题干如果强调“风险管理”中的关键目标,就先联想到 风险管理;如果选项里出现 采购经理和技术负责人都只能称为项目发起人、风险责任人只在风险发生后才出现、应对措施责任人不需要知道风险是什么,不要只看名称熟悉,要判断它们是否真正对应题干场景。

风险管理在风险管理场景中的作用

风险管理在本题中的核心价值,是解决“某项目识别到“关键供应商可能延期交付”的风险。项目经理指定采购经理持续跟踪该风险状态,同时指定技术负责人准备替代设备兼容性验证方案。关于这两个角色,下列说法较合理的是()”这个场景问题。复习时不要只背选项名称,还要理解它为什么适用于该场景,以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

同类题怎么考

  • 给出风险管理场景,判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
  • 考查风险管理的作用,要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
  • 把风险管理和采购经理和技术负责人都只能称为项目发起人、风险责任人只在风险发生后才出现、应对措施责任人不需要知道风险是什么放在一起考,重点看适用场景是否一致。
  • 题干通常会出现一个关键动作或目标,先定位关键词,再回到选项逐一排除。
风险管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法

软考选择题通常不会只考概念定义,还会把风险管理放到风险管理场景中,要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时,先抓住题干中的业务场景,再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。

解题思路

老师讲风险登记册时会提醒:风险不是写进表里就结束了,要有人盯。盯风险状态的是风险责任人;真正去做替代方案验证的是应对措施责任人。本题两个角色分得很清楚。

考点定位

风险责任人看“谁盯住这项风险”;应对措施责任人看“谁执行某个动作”。不要把两者简单等同。

易错提醒

  • 风险登记册只写风险描述,不写责任人。
  • 应对措施写得很漂亮,但没有明确谁执行、何时完成。
  • 风险状态变化后,没有提醒应对措施责任人调整动作。

备考提示

  • 记法:风险责任人盯风险,应对责任人做动作。
  • 风险登记册复习时,要看风险、原因、影响、触发条件、责任人、应对措施、状态这些字段。
  • 案例题答风险管理时,写“明确责任人并跟踪落实”通常比只写“制定措施”更完整。

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本文小结

本题核心考点是风险管理在风险管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时,先看题干描述的目标,再判断哪个选项最符合场景;本题应选择 A(采购经理更像风险责任人,技术负责人更像具体风险应对措施的责任人)。