敏捷团队开了很多任务，就能说明交付进度良好吗？

正确答案 D

启动、投入与交付是不同状态；敏捷进度判断应关注实际已交付和验收的工作，选D。

开始做20件事，和交出来20件事，不能放进同一栏。教材在敏捷控制进度中强调已交付验收的工作、未完项及交付速度，任务启动数只能反映一部分活动，不能独自证明交付进度。D也不是要求所有项目统一用任务个数，比较时应保持工作量口径一致。投入、阻塞和进行中任务仍有诊断价值，只是不能冒充已完成的价值。A、B、C都跳过了状态区别。下一步可以分析为何未完成、如何重排未完项，但不要先把报表里的进行中改成完成来满足目标。

选项分析

A

启动多不说明交付多，不能直接推出进度超前。

B

工时是投入信息，不能无条件替代已交付验收工作量。

C

在制任务与已交付成果不同，不能自动变更状态。

D

按真实状态和一致口径判断交付，并保留对剩余工作的分析。

再巩固一步

• 先看交出了什么、验收了什么，再用在制与投入信息解释卡在哪里。