单选题13.4 控制进度4 / 7
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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第13章 监控过程组
承包商每周都报正常,还需要进度状态评审吗?
7 道章节练习题
答案与解析
正确答案 A
教材既要求了解承包商里程碑状态,也要求开展评审和巡检,不能把收到报告等同于验证完成,选A。
收到周报和周报可靠,是两项不同证据。定期更新当然有价值,能提供状态线索;但只有一句“正常”,还不足以判断具体里程碑达到了什么程度。按实际需要查看完成依据、开展状态评审和巡检,才能了解信息是否准确完整。A不是要求每天全面驻场,也不是预先认定承包商不诚实。D未经核实先判假,同样不合理。B只看沟通动作,C把采购出去误作管理责任也移走。控制进度看的是实际工作状态,不是报告有没有准时发送。
选项分析
- A
- 兼顾状态更新和信息核实,两者共同支持外包进度控制。
- B
- 发送时间只能证明报告按时,不能证明里程碑已实际完成。
- C
- 外包并不取消买方对项目进度和采购接口的管理需要。
- D
- 应依据证据核实,不能无条件把全部报告判为虚假。
容易混淆的地方
把承包商报得勤,当成工作完成情况已经得到验证。
再巩固一步
- 报告先提供线索,评审再核对关键里程碑和完成依据。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 13.4 · 纸书第507页查看完整题目与详解