项目总结材料由谁准备？项目经理一个人补写够吗？

正确答案 B

项目经理负责组织，不等于所有资料都由他独自回忆生成；准备工作需要团队共同参与，选B。

采购人员知道合同执行中的调整，运维交接人员清楚上线时的处理细节，经理很难凭记忆把这些事实补全。教材在总结准备中明确要求全体项目人员共同收集整理过程文档和经验，项目经理可以分工、给出模板、指导分类，并形成有重点的讨论稿。B不是让每个人都另写一份整项目报告，而是让掌握事实的人提供自己负责部分的可靠材料。不同记录出现差异时，应核对依据，这正是整理的价值，不是取消收集的理由。最终数字能帮助评价结果，却未必说明问题怎样发生、怎样解决；个人目录各存一份，也不能让会议获得共同的讨论基础。

选项分析

A

为避免差异而放弃一手记录，会增加凭记忆遗漏或误写事实的风险。

B

兼顾成员贡献事实和项目经理组织整理的职责。

C

最终指标不能独立替代过程依据、原因及处理经验。

D

分散保存不等于完成会议资料的收集、归类与讨论稿准备。

再巩固一步

• 准备总结时分清两项责任：成员提供事实材料，经理组织归类、核对和讨论。