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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第13章 监控过程组

完工预测从80万变成110万,就一定是效率变差吗?

6 道章节练习题
单选题13.11 监控项目工作2 / 6

上月完工成本预测80万元,只含原开发范围;本月预测110万元,包含本月经批准新增的数据迁移与培训。经理仅看金额上升,就认定团队执行效率恶化。为严谨判断,应先()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 A

比较口径不同,金额变大不自动等于同样工作做得更低效;应借助估算依据分清变化来源,选A。

先把两个数后面的工作内容放在同一张桌上。80万元没有包含迁移和培训,110万元包含了,直接相减只能说明两次总预测相差30万元,不能说明30万元全部是执行浪费。教材说估算依据解释不同估算怎样得出,有助于决定如何应对偏差。核对时要看范围、方法、假设和数据来源,再分析同口径工作的成本表现,必要时连同获批变更与相关基准检查。A没有保证本月一定没有低效;新增范围与执行超支可以同时存在。B改数字而不改事实,C又从“有批准”跳成“无需监督”,都没有解决可比性问题。

选项分析

A
先明确两次估算的依据与差别,再区分工作变化和绩效变化。
B
统一数字不是统一口径,不能为了好看而改写真实预测。
C
批准新增范围并不免除对新旧工作的成本监督。
D
题设已有范围口径变化证据,不能把全部差额直接归作浪费。

容易混淆的地方

只比较预测总额,不看预测包括什么工作,也不看估算时用了什么前提。

再巩固一步

  • 先比口径,再比金额;有新增工作不等于一定浪费,也不等于一定没浪费。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 13.11 · 纸书第527页

练习小结

题目纠错

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