项目启动会前，怎样准备议题和选择参会代表？

正确答案 C

启动会要建立共同认识，不是只排当天开发任务。教材要求准备资料和关键议题、识别参会人员，结合实际邀请适用代表，选C。

开得快，不等于准备可以省。资源由谁提供、业务方怎样配合、目标和职责是否理解一致，都可能不是开发团队自己能回答的问题。项目经理先围绕会议目标审阅资料，列清关键议题，再确认需要哪些人或代表参与，讨论才容易得到可落实的结果。教材列举了发起人、组织高层、客户用户及资源职能部门等典型参与者，并不是要求每场会把组织所有人全部叫来。C保留了“结合项目需要”，没有把代表清单当作永远不变的人数指标。A只有到场证据，B按职级选人却丢了问题所需的信息，D则将正式启动工作会议缩成开发晨会。本题考的是开会前怎样准备，不只是背启动会议五个步骤的名称。

选项分析

A

签到只证明到场，不能替代对目标、跨部门职责和关键问题所需信息的准备。

B

职位高不保证覆盖客户使用和资源安排的信息，参会选择应服务会议目标与实际需要。

C

把资料、议题和必要代表联系起来，符合教材准备及识别参会人员的要求，而非机械全员到场。

D

当天编码分工不能替代项目目标、背景和职责共识，改变了启动会议的核心用途。

再巩固一步

• 先定这场会要形成什么共同认识，再决定查什么资料、问什么问题、请谁来回答。