题库系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第10章 启动过程组

要交出什么效果,与限时限预算完成,分别属于哪类目标?

3 道章节练习题
单选题10.3 启动过程组的重点工作3 / 3

某库存系统项目提出两组目标。甲:交付可追溯的库存查询能力,减少业务漏单;乙:9月底前完成,项目费用不超过50万元。仅按两组目标突出的关注点,甲、乙分别是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 B

甲突出要形成的能力和效果,属于成果性目标;乙突出时间、费用边界,属于约束性目标。两方面都需要明确,不能只守住期限预算就断言全部价值实现,选B。

先把“交出什么”与“在什么条件内交出”分别圈出来。可追溯查询和减少漏单描述想获得的能力、效果;月底和50万元则约束完成这些工作的时间及费用。教材在关注价值和目标时并列提出成果性与约束性目标,本题用这两组原创条件帮助区分,并没有引用教材中的真实项目数据。实际目标还要进一步做到清晰、可衡量,不能因为甲没写目标值就宣布任何能力或效果要求都不算目标。反过来,按时且没超预算的系统若不能解决业务问题,也不足以证明全部价值已经实现。分类是为了把两方面都管理起来,不是挑一个放弃另一个;评估项目还要结合预期效益、实际使用和其他适用条件。

选项分析

A
把两组关注点倒置,甲的直接信息是能力效果,乙才是时间和费用的限制。
B
按题设突出重点正确配对,同时保留两类目标都需明确并共同管理的含义。
C
甲涉及功能效果,乙同时涉及时间和费用,不能概括成只说明工期。
D
目标仍可进一步细化量化,不能全盘否定甲;满足时间费用也不自动证明所有效益已实现。

容易混淆的地方

只记工期和预算是目标,忽略项目还必须形成有用结果;或把目标分类误当互相替代。

再巩固一步

  • 问两句:要获得什么结果?要守住哪些条件?两句都能回答,再进一步明确可衡量口径。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 10.3.2 · 纸书第363、364页

练习小结

题目纠错

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