单选题11.1 制订项目管理计划2 / 4
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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第11章 规划过程组
草稿调整和基准变更,为什么不能用同一套判断?
4 道章节练习题
答案与解析
正确答案 B
教材区分确定基准前的多次更新与基准确定后的受控更新。渐进明细不是绕开整体变更控制的理由,选B。
这题的分界线不在“改动大不大”,而在“有没有确定基准”。甲还在推敲行动方案,不能把每次草稿修订都说成对已批准基准的变更。教材明确,这一阶段的更新无须遵循所说的正式基准变更流程,但并没有取消组织内部适用的评审、版本管理和协调要求。乙不同:进度基准已获批准,后续还要拿它比较实际绩效,不能为了让计划看起来总是正确就直接覆盖。此时需要提出变更请求,通过整体变更控制处理。项目管理计划会逐步细化,与已批准内容的更新须受控制并不矛盾。C和D借“渐进明细”或“尚未收尾”抹掉了这条界线。记住,信息越来越详细,说明可能需要调整;有没有权限、该怎样批准,是另一个必须回答的问题。
选项分析
- A
- 把尚未确定基准的草稿也当成已批准基准,忽略了教材明确区分的更新阶段。
- B
- 先区分基准状态,再说明相应更新方式,符合教材对确定基准前后的要求。
- C
- 甲未确定基准,不能被说成每次都改已批准基准;渐进明细也不能豁免乙的变更控制。
- D
- 通知团队不等于通过整体变更控制,已批准进度基准不能只通知就直接覆盖。
容易混淆的地方
背会“计划会渐进明细”,就误以为执行期间可以自由重置已批准的比较依据。
再巩固一步
- 先圈“草稿、未确定基准”或“已批准基准”,再判断该走什么更新程序。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 11.1 · 纸书第368页查看完整题目与详解