业务负责人换人后，原来的参与安排还能直接沿用吗？

正确答案 C

干系人可能加入、退出，利益和作用也会变化。旧通知记录不能证明新负责人有效参与，应重新了解并调整互动安排，选C；这不意味着原有批准自动失效。

联系人换了不是简单替换通讯录里的名字。新的业务负责人可能有不同职责、掌握不同信息，对数据共享的顾虑也需要了解。教材要求从开始到结束持续识别、分析和争取参与，原因就在于人及其利益、影响、作用会变化。先确认这次变化影响哪些沟通和决策环节，再选择合适的方式、时间与频率让对方参与，听清顾虑并共同寻找可接受的处理。C没有要求所有问题都按新负责人个人意愿改，也没有说换人就推翻全部既有批准。正式决定是否需要复核或变更，仍应查看原有记录和治理要求。A把“别人收过通知”当成“此人已理解”；D把通信次数当成参与深度。有效参与不要求每个人参加所有会议，但涉及其需要、影响或权利的重要事项，不能仅靠单向通知就假定已经获得共识。

选项分析

A

原联系人收过通知不能证明新负责人已理解或参与，人员及其作用变化需要重新核对。

B

不先了解顾虑与影响就要求接受旧安排，会遗漏持续参与所需的信息，也不能据此形成真正共识。

C

回应干系人变化，兼顾识别分析、适当参与安排和双向交流，而不是只增加单向信息发送量。

D

频率增加不能代替听取和回应意见，排除其参与会使团队难以了解真正顾虑及合理需要。

再巩固一步

• 看到关键人员加入、退出或换岗，就检查参与安排是否仍适用；沟通记录与参与效果要分别判断。