所有分支必须一样深，分解越细就一定越好吗？

正确答案 D

分解深度取决于控制需要与项目复杂程度，不同成果可分到不同层次；过细也会增加无效管理消耗，选D。

WBS不是比谁的树画得高。教材既说明不同可交付成果可以到不同层次，也提醒过细分解会造成管理耗费和数据汇总困难。对已经能合理估算、安排责任并监督的部分，继续拆成大量小动作未必增加控制价值。复杂分支需要更深，不意味着简单分支必须陪着长高。D按用途确定粒度，而不是否认结构与层级应有组织规则。教材也有层数等编制建议，不能把建议误用成每个叶子必须等深的定义；100%原则检查的是范围完整代表关系，并不规定所有分支画成整齐的矩形。

选项分析

A

100%原则关注上下层范围是否完整对应，不以所有叶子具有相同层数作为标准。

B

名称长短不是可估算、可分派和可控制的依据，不能解决分解程度问题。

C

无限细分会增加管理和汇总成本，教材并没有要求把每个微小动作都继续分解。

D

按具体成果和控制需要确定粒度，允许不同分支在不同层级形成可管理工作包。

再巩固一步

• 拆到能合理计划和控制，不是拆到再也找不到更小动作。