项目开发过程中，需求文档、设计文档、源代码和测试基线都需要受控管理。配置管理的日常管理活动主要包括哪一组？
配置管理的日常管理活动通常包括制订配置管理计划、识别配置项、控制配置项变更、形成配置状态报告、开展配置审计，以及对配置管理进行回顾和改进。
选项分析
正确。属于配置管理的主要日常活动。
错误。这是立项管理内容。
错误。这是团队发展阶段。
错误。这是合同类型。
本题为什么容易错
容易把配置管理理解成版本库保存文件。真正的配置管理还要识别配置项、控制变更、报告状态和审计配置完整性。
简短答案
配置管理的日常管理活动主要包括哪些，正确答案是 A（制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理回顾与改进）。配置管理的日常管理活动通常包括制订配置管理计划、识别配置项、控制配置项变更、形成配置状态报告、开展配置审计，以及对配置管理进行回顾和改进。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理回顾与改进 | 本题正确答案 | 正确。属于配置管理的主要日常活动。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
| 项目建议书、市场预测、建设条件分析和项目评估申请 | 本题干扰项 | 错误。这是立项管理内容。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 团队形成、震荡、规范、发挥和解散 | 本题干扰项 | 错误。这是团队发展阶段。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 固定总价合同、成本补偿合同和工料合同 | 本题干扰项 | 错误。这是合同类型。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
本题易混淆选项怎么区分
- 项目建议书、市场预测、建设条件分析和项目评估申请：错误。这是立项管理内容。
- 团队形成、震荡、规范、发挥和解散：错误。这是团队发展阶段。
- 固定总价合同、成本补偿合同和工料合同：错误。这是合同类型。
知识点详解
配置项是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“配置管理的日常管理活动主要包括哪些”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“项目开发过程中，需求文档、设计文档、源代码和测试基线都需要受控管理。配置管理的日常管理活动主要包括哪一组”，它指向的核心答案是 A（制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理回顾与改进）。
备考速记
备考速记：题干如果强调“配置项”中的关键目标，就先联想到 配置项；如果选项里出现 项目建议书、市场预测、建设条件分析和项目评估申请、团队形成、震荡、规范、发挥和解散、固定总价合同、成本补偿合同和工料合同，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。
配置项在配置项场景中的作用
配置项在本题中的核心价值，是解决“项目开发过程中，需求文档、设计文档、源代码和测试基线都需要受控管理。配置管理的日常管理活动主要包括哪一组”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 给出配置项场景，判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
- 考查配置项的作用，要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
- 把配置项和项目建议书、市场预测、建设条件分析和项目评估申请、团队形成、震荡、规范、发挥和解散、固定总价合同、成本补偿合同和工料合同放在一起考，重点看适用场景是否一致。
- 题干通常会出现一个关键动作或目标，先定位关键词，再回到选项逐一排除。
配置项在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把配置项放到配置项场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
解题思路
配置管理要解决的是“哪些东西受控、怎么变、现在是什么状态、有没有按规则做”。A 从计划到识别、控制、状态报告、审计和改进，形成了完整闭环。
考点定位
配置管理常考六件事：计划、识别、控制、状态、审计、改进。它不只是保存代码，也包括文档、基线和配置项的受控管理。
易错提醒
- 只把源代码当配置项，忽略需求、设计、测试文档和基线。
- 配置项变更没有审批和记录。
- 只做状态报告，不做配置审计和改进。
备考提示
- 配置管理六件事：计划、识别、控制、状态、审计、改进。
- 题干出现版本、基线、配置项、审计和状态报告，优先想到配置管理。
你可能还想了解
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本文小结
本题核心考点是配置项在配置项场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 A（制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理回顾与改进）。