项目经理每月把供应商实际交付数量、缺陷率、人员投入、里程碑完成情况和费用，与合同约定逐项比较，识别偏差并要求制定纠正措施。该活动主要属于（）。
采购绩效审查是对照协议，对合同工作的质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析。题干描述的是供应商履约期间的月度表现检查，因此选C。
选项分析
建议书评价发生在选择卖方阶段，不是合同执行后的月度履约检查。
采购审计主要系统检查采购活动和过程经验，题干直接比较的是卖方合同绩效。
正确，质量、资源、进度和成本与协议逐项比较是绩效审查。
投标人会议用于采购前向潜在卖方统一说明需求和答疑。
本题为什么容易错
“审查”和“审计”两个词很接近，容易凭字面选择。真正要看被检查的对象：合同工作表现还是采购管理过程。
简短答案
对照合同检查供应商的质量、进度和成本表现，属于绩效审查还是采购审计，正确答案是 C（采购绩效审查）。采购绩效审查是对照协议，对合同工作的质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析。题干描述的是供应商履约期间的月度表现检查，因此选C。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 采购建议书评价 | 本题干扰项 | 建议书评价发生在选择卖方阶段，不是合同执行后的月度履约检查。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 采购审计 | 本题干扰项 | 采购审计主要系统检查采购活动和过程经验，题干直接比较的是卖方合同绩效。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 采购绩效审查 | 本题正确答案 | 正确，质量、资源、进度和成本与协议逐项比较是绩效审查。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
| 卖方投标人会议 | 本题干扰项 | 投标人会议用于采购前向潜在卖方统一说明需求和答疑。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
本题易混淆选项怎么区分
- 采购建议书评价：建议书评价发生在选择卖方阶段，不是合同执行后的月度履约检查。
- 采购审计：采购审计主要系统检查采购活动和过程经验，题干直接比较的是卖方合同绩效。
- 卖方投标人会议：投标人会议用于采购前向潜在卖方统一说明需求和答疑。
知识点详解
采购绩效审查对照协议衡量和分析卖方工作表现，可结合检查、挣值和趋势数据识别质量、进度、成本或资源偏差。采购审计则更系统地回顾采购过程及其控制是否有效、哪些经验可复用。绩效审查结果还应进入沟通、付款、变更和供应商评价，而不只是形成一张月报。
备考速记
对合同看卖方表现，是绩效审查；对过程找经验，是采购审计。
供应商绩效在供应商绩效场景中的作用
采购绩效审查把合同条款转化为持续可见的履约证据，使偏差在最终验收前被发现。指标应使用合同约定或双方认可的口径，不能临时增加未约定标准；纠正措施也应纳入后续跟踪。
同类题怎么考
- 选择控制采购的数据分析工具
- 区分供应商绩效与采购过程审计
- 根据合同偏差制定纠正措施
供应商绩效在系统集成项目管理工程师软考中的考法
题干若出现对照协议、质量资源进度成本、履约期间，优先选绩效审查；若强调采购全过程、成功失败、经验教训和改进组织程序，则选采购审计。
解题思路
老师通常让同学先问“在审谁”。题干审的是供应商本月交付，指标直接来自合同，所以是绩效审查。若题目改成回头检查采购规划、招标、合同管理哪些做法有效，准备沉淀经验，那才更像采购审计。
考点定位
绩效审查关注卖方现在做得怎么样、与合同差多少；采购审计更偏系统检查采购过程中的成功、失败和可复用经验。两者都可能发现问题，但对象和目的不同。
易错提醒
- 只检查里程碑日期，不看质量、资源和成本
- 绩效偏差没有形成责任人和纠正期限
- 把履约表现评价误当成重新选择卖方
备考提示
- 用当前履约和过程复盘两个标签区分绩效审查与采购审计
- 供应商月报至少练习从质量、资源、进度、成本四栏提取偏差
你可能还想了解
- 采购绩效审查主要看哪些指标？
- 采购审计是不是检查供应商月度绩效？
- 供应商进度落后后如何形成纠正措施？
- 采购绩效结果会影响付款吗？
本文小结
每月对照合同比较供应商的交付、缺陷、资源、进度和费用，是采购绩效审查；采购审计更偏采购过程与经验的系统复盘。