学习/题目解析
练习这道题
系统集成项目管理工程师 · 高频练习

预防成本、评估成本和失败成本怎么对应管理质量与控制质量?

中级 单选题 第 449 题 中等 系统集成项目管理工程师必背100题质量成本管理质量控制质量
题目

项目团队开展过程改进和质量审计,希望提前减少缺陷发生;另一个团队对交付成果进行检查和测试,并记录返工成本。关于这些质量成本和质量管理活动的关系,下列说法更准确的是哪一项?

A 过程改进可发生预防成本;核查质量符合性的审计、检查和测试属于评估活动,缺陷返工属于失败成本,不能按管理过程名称一一对应
B 管理质量只发生在项目收尾,控制质量只发生在项目启动
C 预防成本是修复缺陷的返工成本,失败成本是提前培训和过程改进成本
D 只要项目有质量成本,就不需要再做管理质量和控制质量活动
题目类型:书木兰必背100题候选池整理 用途:用于帮助理解系统集成项目管理工程师相关考点和答案解析,不等同于官方真题。
正确答案
A
答案解析

质量管理过程和质量成本是两套分类。管理质量关注过程保证与改进,控制质量关注成果是否满足质量要求;预防、评估、失败成本则按支出的具体用途划分。为避免缺陷而培训或改进过程,通常属于预防成本;为了核查是否符合质量要求而开展审计、检查或测试,属于评估成本;缺陷造成的返工、报废和保修支出属于失败成本。质量审计即使属于管理质量的工具,也不能因此一概算作预防成本。本题A区分了活动目的与成本用途。

选项分析

A

正确。按费用实际用途分类,并避免将管理质量、控制质量与成本类别机械对应。

B

错误。管理质量和控制质量都不是这样按启动/收尾简单划分。

C

错误。预防成本是为了避免缺陷发生的成本,返工更接近失败成本。

D

错误。质量成本是分析质量投入和损失的视角,不能替代质量管理活动。

本题为什么容易错

容易把所有质量活动都理解成控制质量。其实质量审计、过程分析、改进过程更偏管理质量;检查交付成果是否合格,才更偏控制质量。

先看结论

简短答案

预防成本、评估成本和失败成本怎么对应管理质量与控制质量,正确答案是 A(过程改进可发生预防成本;核查质量符合性的审计、检查和测试属于评估活动,缺陷返工属于失败成本,不能按管理过程名称一一对应)。质量管理过程和质量成本是两套分类。管理质量关注过程保证与改进,控制质量关注成果是否满足质量要求;预防、评估、失败成本则按支出的具体用途划分。为避免缺陷而培训或改进过程,通常属于预防成本;为了核查是否符合质量要求而开展审计、检查或测试,属于评估成本;缺陷造成的返工、报废和保修支出属于失败成本。质量审计即使属于管理质量的工具,也不能因此一概算作预防成本。本题A区分了活动目的与成本用途。

解析

易混淆概念对比表

概念本题判断区别要点记忆提示
过程改进可发生预防成本;核查质量符合性的审计、检查和测试属于评估活动,缺陷返工属于失败成本,不能按管理过程名称一一对应 本题正确答案 正确。按费用实际用途分类,并避免将管理质量、控制质量与成本类别机械对应。 看到题干核心场景时优先联想到它
管理质量只发生在项目收尾,控制质量只发生在项目启动 本题干扰项 错误。管理质量和控制质量都不是这样按启动/收尾简单划分。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
预防成本是修复缺陷的返工成本,失败成本是提前培训和过程改进成本 本题干扰项 错误。预防成本是为了避免缺陷发生的成本,返工更接近失败成本。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
只要项目有质量成本,就不需要再做管理质量和控制质量活动 本题干扰项 错误。质量成本是分析质量投入和损失的视角,不能替代质量管理活动。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
本题易混淆选项怎么区分
  • 管理质量只发生在项目收尾,控制质量只发生在项目启动:错误。管理质量和控制质量都不是这样按启动/收尾简单划分。
  • 预防成本是修复缺陷的返工成本,失败成本是提前培训和过程改进成本:错误。预防成本是为了避免缺陷发生的成本,返工更接近失败成本。
  • 只要项目有质量成本,就不需要再做管理质量和控制质量活动:错误。质量成本是分析质量投入和损失的视角,不能替代质量管理活动。
复习

知识点详解

控制质量是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“预防成本、评估成本和失败成本怎么对应管理质量与控制质量”这类题目,复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果,还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“项目团队开展过程改进和质量审计,希望提前减少缺陷发生;另一个团队对交付成果进行检查和测试,并记录返工成本。关于这些质量成本和质量管理活动的关系,下列说法更准确的是哪一项”,它指向的核心答案是 A(过程改进可发生预防成本;核查质量符合性的审计、检查和测试属于评估活动,缺陷返工属于失败成本,不能按管理过程名称一一对应)。

备考速记

备考速记:题干如果强调“控制质量”中的关键目标,就先联想到 控制质量;如果选项里出现 管理质量只发生在项目收尾,控制质量只发生在项目启动、预防成本是修复缺陷的返工成本,失败成本是提前培训和过程改进成本、只要项目有质量成本,就不需要再做管理质量和控制质量活动,不要只看名称熟悉,要判断它们是否真正对应题干场景。

控制质量在控制质量场景中的作用

控制质量在本题中的核心价值,是解决“项目团队开展过程改进和质量审计,希望提前减少缺陷发生;另一个团队对交付成果进行检查和测试,并记录返工成本。关于这些质量成本和质量管理活动的关系,下列说法更准确的是哪一项”这个场景问题。复习时不要只背选项名称,还要理解它为什么适用于该场景,以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

同类题怎么考

  • 给出控制质量场景,判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
  • 考查控制质量的作用,要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
  • 把控制质量和管理质量只发生在项目收尾,控制质量只发生在项目启动、预防成本是修复缺陷的返工成本,失败成本是提前培训和过程改进成本、只要项目有质量成本,就不需要再做管理质量和控制质量活动放在一起考,重点看适用场景是否一致。
  • 题干通常会出现一个关键动作或目标,先定位关键词,再回到选项逐一排除。
控制质量在系统集成项目管理工程师软考中的考法

软考选择题通常不会只考概念定义,还会把控制质量放到控制质量场景中,要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时,先抓住题干中的业务场景,再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。

解题思路

把费用单拆开看:改进流程以避免重复缺陷,是预防;审计或测试用来检查是否达标,是评估;已经出了缺陷再返工,是失败成本。一次质量工作可能同时发生几类费用,应分项归集。题干说“希望提前减少缺陷”,不代表其中每项支出都自动变成预防成本。

考点定位

先判断钱花在防止缺陷、核查符合性还是处理失败上,再判断活动属于哪个管理过程;不能把“管理质量=预防成本、控制质量=评估成本”当成等式。

易错提醒

  • 把培训、过程改进误认为失败成本。
  • 把返工成本误认为预防成本。
  • 把管理质量和控制质量都理解成质量部门检查。

备考提示

  • 预防成本:提前防;评估成本:检查测;失败成本:出了问题后的损失。
  • 管理过程回答“在做哪类管理工作”,质量成本回答“这笔钱为什么花”;两个维度要分开。

你可能还想了解

  • 预防成本、评估成本和失败成本怎么对应管理质量与控制质量?
  • 控制质量是什么?
  • 控制质量在系统集成项目管理工程师考试中怎么考?
  • 系统集成项目管理工程师控制质量题怎么理解?
  • 预防成本评估成本失败成本区别怎么考?
  • 管理质量和控制质量质量成本怎么考?

本文小结

本题核心考点是控制质量在控制质量场景中的判断和应用。遇到类似题目时,先看题干描述的目标,再判断哪个选项最符合场景;本题应选择 A(过程改进可发生预防成本;核查质量符合性的审计、检查和测试属于评估活动,缺陷返工属于失败成本,不能按管理过程名称一一对应)。