项目经理可以等详细规划全部做完后再任命吗？

正确答案 B

教材建议项目经理越早确认越好，应在规划开始前任命，最好在制定章程时就任命。提前参与与正式批准、授权是不同问题，选B。

规划不是一堆独立表格最后装订给一个人签名。项目经理需要理解为什么做这个项目、预期获得什么、资源怎样协调，才能有效组织后续工作。等全部详细规划定完再让他出现，容易把整合和协调变成事后补手续。教材的建议很明确：在规划开始之前任命，最好在制定章程时就确认。题目问的是合理任命时点，并不是说项目经理必须独自写完每份计划，也不是说他越早到场就越有权绕开批准。D把人员确定与项目正式获批混在了一起。记时间线时，可以把章程编制、项目经理尽早参与、取得相应批准和开展规划联系起来，但不要把某个组织实际的人事任命手续推成所有组织一模一样的表单流程。

选项分析

A

把项目经理排除在规划之前，不符合教材尽早任命以理解目标并有效配置资源的建议。

B

准确给出规划前尽早确认、最好在制定章程时任命的时点，同时说明提前参与的用途。

C

执行结束再任命无法承担项目推进中的规划、协调和管理职责，明显错过需要的时段。

D

确认人选不等于项目已批准，相应章程批准和职权授予仍需按适用安排办理。

再巩固一步

• 任命时点看“规划开始前”，参与的价值是理解目的并组织工作，不只是增加一个签名栏。