（）干系人积极参与，以确保项目取得成功，（）干系人知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更。
P460，干系人参与水平可分为如下几种：．不了解型：不知道项目及其潜在影响；．抵制型：知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更，此类干系人不会支持项目工作或项目成果；．中立型：了解项目，但既不支持，也不反对；．支持型：了解项目及其潜在影响，并且会支持项目工作及其成果；．领导型：了解项目及其潜在影响，而且积极参与，以确保项目取得成功。
简短答案
干系人参与度中领导型和抵制型如何区分，正确答案是 D（领导型，抵制型）。P460，干系人参与水平可分为如下几种：．不了解型：不知道项目及其潜在影响；．抵制型：知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更，此类干系人不会支持项目工作或项目成果；．中立型：了解项目，但既不支持，也不反对；．支持型：了解项目及其潜在影响，并且会支持项目工作及其成果；．领导型：了解项目及其潜在影响，而且积极参与，以确保项目取得成功。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 支持型，抵制型 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 抵制型，支持型 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 抵制型，领导型 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 领导型，抵制型 | 本题正确答案 | P460，干系人参与水平可分为如下几种：．不了解型：不知道项目及其潜在影响；．抵制型：知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更，此类干系人不会支持项目工作或项目成果；．中立型：了解项目，但既不支持，也不反对；．支持型：了解项目及其潜在影响，并且会支持项目工作及其成果；．领导型：了解项目及其潜在影响，而且积极参与，以确保项目取得成功。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
本题易混淆选项怎么区分
- 支持型，抵制型：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
- 抵制型，支持型：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
- 抵制型，领导型：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
知识点详解
干系人管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“干系人参与度中领导型和抵制型如何区分”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“（）干系人积极参与，以确保项目取得成功，（）干系人知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更”，它指向的核心答案是 D（领导型，抵制型）。
备考速记
备考速记：题干如果强调“干系人管理”中的关键目标，就先联想到 干系人管理；如果选项里出现 支持型，抵制型、抵制型，支持型、抵制型，领导型，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。
干系人管理在干系人管理场景中的作用
干系人管理在本题中的核心价值，是解决“（）干系人积极参与，以确保项目取得成功，（）干系人知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 给出干系人管理场景，判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
- 考查干系人管理的作用，要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
- 把干系人管理和支持型，抵制型、抵制型，支持型、抵制型，领导型放在一起考，重点看适用场景是否一致。
- 题干通常会出现一个关键动作或目标，先定位关键词，再回到选项逐一排除。
干系人管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把干系人管理放到干系人管理场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
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- 干系人管理在系统集成项目管理工程师考试中怎么考？
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本文小结
本题核心考点是干系人管理在干系人管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 D（领导型，抵制型）。