关于范围基准，以下说法不正确的是（）
P383。范围基准正确应是创建WBS的输出。范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS字典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管理计划的组成部分，包括项目范围说明书、WBS、工作包、规划包和WBS字典等。（1）项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。（2）WBSOWBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。（3）工作包。WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，即账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。（4）规划包。规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包。（5）WBS字典。WBS字典是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS字典对提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到字典中。WBS字典中的内容一般包括账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和协议信息等。
简短答案
范围基准的说法哪项不正确，正确答案是 D（范围基准是预定预算的输出）。P383。范围基准正确应是创建WBS的输出。范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS字典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管理计划的组成部分，包括项目范围说明书、WBS、工作包、规划包和WBS字典等。（1）项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。（2）WBSOWBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。（3）工作包。WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，即账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。（4）规划包。规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包。（5）WBS字典。WBS字典是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS字典对提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到字典中。WBS字典中的内容一般包括账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和协议信息等。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 范围基准是经过批准的、用于项目范围控制的基准文件，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 范围基准包含项目范围说明书、WBS、WBS字典，同时涵盖工作包、规划包和控制账户等 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 范围基准是项目管理计划的重要组成部分 | 本题干扰项 | 与题干描述的核心场景不匹配。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 范围基准是预定预算的输出 | 本题正确答案 | P383。范围基准正确应是创建WBS的输出。范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS字典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管理计划的组成部分，包括项目范围说明书、WBS、工作包、规划包和WBS字典等。（1）项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。（2）WBSOWBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。（3）工作包。WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，即账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。（4）规划包。规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包。（5）WBS字典。WBS字典是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS字典对提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到字典中。WBS字典中的内容一般包括账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和协议信息等。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
本题易混淆选项怎么区分
- 范围基准是经过批准的、用于项目范围控制的基准文件，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
- 范围基准包含项目范围说明书、WBS、WBS字典，同时涵盖工作包、规划包和控制账户等：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
- 范围基准是项目管理计划的重要组成部分：与题干描述的核心场景不匹配，不能作为本题最佳答案。
知识点详解
范围管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“范围基准的说法哪项不正确”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“关于范围基准，以下说法不正确的是（）”，它指向的核心答案是 D（范围基准是预定预算的输出）。
备考速记
备考速记：题干如果强调“范围管理”中的关键目标，就先联想到 范围管理；如果选项里出现 范围基准是经过批准的、用于项目范围控制的基准文件，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更、范围基准包含项目范围说明书、WBS、WBS字典，同时涵盖工作包、规划包和控制账户等、范围基准是项目管理计划的重要组成部分，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。
范围管理在范围管理场景中的作用
范围管理在本题中的核心价值，是解决“关于范围基准，以下说法不正确的是（）”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 给出范围管理场景，判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
- 考查范围管理的作用，要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
- 把范围管理和范围基准是经过批准的、用于项目范围控制的基准文件，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更、范围基准包含项目范围说明书、WBS、WBS字典，同时涵盖工作包、规划包和控制账户等、范围基准是项目管理计划的重要组成部分放在一起考，重点看适用场景是否一致。
- 题干通常会出现一个关键动作或目标，先定位关键词，再回到选项逐一排除。
范围管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把范围管理放到范围管理场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
你可能还想了解
- 范围基准的说法哪项不正确？
- 范围管理是什么？
- 范围管理在系统集成项目管理工程师考试中怎么考？
- 系统集成项目管理工程师范围管理题怎么理解？
本文小结
本题核心考点是范围管理在范围管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 D（范围基准是预定预算的输出）。