系统集成项目管理工程师 · 高频练习

供应商提出接口变更并要求加价,项目经理应先怎么处理?

中级 单选题 第 1016 题 中等 系统集成项目管理工程师第三版第13章采购控制合同变更控制系统整体变更控制
题目

供应商提出修改设备接口方案,并要求增加合同价款、顺延交付日期。技术负责人认为方案可行,建议项目经理先口头同意,随后再补手续。项目经理正确的处理是()。

A 技术方案可行即可口头批准,避免耽误进度
B 要求按合同变更控制系统提交、评审和授权,批准后再修改合同及相关基准
C 由供应商自行修改,只在最终验收时核对
D 任何合同内容都不能变更,只能解除合同
题目类型:第三版章节练习题 用途:用于帮助理解系统集成项目管理工程师相关考点和答案解析,不等同于官方真题。
正确答案
B
答案解析

技术可行只是评审的一部分。接口、价款和工期都涉及合同权利义务,必须按照合同约定的变更程序形成书面请求,分析技术、成本、进度和风险影响,由有权主体批准后再正式修改合同和项目基准。

选项分析

A

错误。口头同意可能造成价款、工期和责任争议,技术负责人也未必拥有合同变更授权。

B

正确。变更必须依照受控程序评审、批准并更新合同及关联基准。

C

错误。未经批准先实施会失去过程控制,验收时往往已经难以追责和纠偏。

D

错误。合同可以依约变更,关键是遵循程序并由有权主体书面确认。

本题为什么容易错

整体变更控制和合同变更控制有关联,但不完全相同。内部CCB批准项目基准变更,并不自动等于合同双方已经完成法律意义上的合同修改。

先看结论

简短答案

供应商提出接口变更并要求加价,项目经理应先怎么处理,正确答案是 B(要求按合同变更控制系统提交、评审和授权,批准后再修改合同及相关基准)。技术可行只是评审的一部分。接口、价款和工期都涉及合同权利义务,必须按照合同约定的变更程序形成书面请求,分析技术、成本、进度和风险影响,由有权主体批准后再正式修改合同和项目基准。

解析

易混淆概念对比表

概念本题判断区别要点记忆提示
技术方案可行即可口头批准,避免耽误进度 本题干扰项 错误。口头同意可能造成价款、工期和责任争议,技术负责人也未必拥有合同变更授权。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
要求按合同变更控制系统提交、评审和授权,批准后再修改合同及相关基准 本题正确答案 正确。变更必须依照受控程序评审、批准并更新合同及关联基准。 看到题干核心场景时优先联想到它
由供应商自行修改,只在最终验收时核对 本题干扰项 错误。未经批准先实施会失去过程控制,验收时往往已经难以追责和纠偏。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
任何合同内容都不能变更,只能解除合同 本题干扰项 错误。合同可以依约变更,关键是遵循程序并由有权主体书面确认。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
本题易混淆选项怎么区分
  • 技术方案可行即可口头批准,避免耽误进度:错误。口头同意可能造成价款、工期和责任争议,技术负责人也未必拥有合同变更授权。
  • 由供应商自行修改,只在最终验收时核对:错误。未经批准先实施会失去过程控制,验收时往往已经难以追责和纠偏。
  • 任何合同内容都不能变更,只能解除合同:错误。合同可以依约变更,关键是遵循程序并由有权主体书面确认。
复习

知识点详解

合同变更控制系统规定合同修改的申请、记录、跟踪、争议处理和批准层级。经批准的合同变更还会触发项目管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、采购文件和配置项的同步更新。

备考速记

技术同意不等于合同生效,加价延期必须有权书面批准。

整体变更控制在整体变更控制场景中的作用

整体变更控制在本题中的核心价值,是解决“供应商提出修改设备接口方案,并要求增加合同价款、顺延交付日期。技术负责人认为方案可行,建议项目经理先口头同意,随后再补手续。项目经理正确的处理是()”这个场景问题。复习时不要只背选项名称,还要理解它为什么适用于该场景,以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

同类题怎么考

  • 供应商提出变更时的处理顺序
  • 区分CCB批准与合同修改授权
  • 判断未经批准先实施的合同风险
整体变更控制在系统集成项目管理工程师软考中的考法

软考选择题通常不会只考概念定义,还会把整体变更控制放到整体变更控制场景中,要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时,先抓住题干中的业务场景,再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。

解题思路

这题最容易被“方案可行、不能耽误进度”带偏。项目经理要同时守住技术和法律两条线:先按约定提交并做影响分析,再由有权主体批准。没有正式批准,供应商就不能按新接口施工。

考点定位

合同变更不能只走项目内部CCB,也不能只由技术负责人确认。题目出现价款、交付期、责任边界时,要检查合同约定和授权主体,并保留正式书面记录。

易错提醒

  • 把技术评审通过当成合同变更已经生效
  • 先让供应商施工,后补签价格和工期
  • 更新合同后没有同步范围、进度、成本和接口基线

备考提示

  • 合同变更按五步记:提出、分析、协商、授权、书面更新。
  • 场景题中看到加价或延期,先找合同程序和签约授权,不要只看技术方案。

你可能还想了解

  • CCB批准后合同是否自动变更?
  • 供应商口头变更有效吗?
  • 合同变更需要更新哪些项目文件?
  • 技术负责人能否批准合同加价?

本文小结

接口变更同时影响价款和交付期,必须按合同变更控制系统提交、分析和授权,正式批准后才能更新合同及项目基准并实施。