项目按技术50%、价格30%、服务20%评价供应商建议书。甲供应商三项得分依次为90、70、80；乙供应商依次为80、90、85。按加权评分法，应优先选择（）。
甲的综合得分为90×50%+70×30%+80×20%=45+21+16=82分。乙为80×50%+90×30%+85×20%=40+27+17=84分。因此乙的综合得分更高。
选项分析
甲的82分计算正确，但乙为84分，因此不能优先选择甲。
正确。乙的加权综合得分84分，高于甲的82分。
甲的计算结果错误，三项加权后应为82分。
错误。题目已经给出综合评价标准，最低价格只是其中一个维度。
本题为什么容易错
最低价中标和综合评分不是同一种选择逻辑。系统集成采购往往还要考察技术匹配、服务能力、交付风险和全生命周期成本。
简短答案
技术、价格和服务权重不同时，供应商综合得分怎么计算，正确答案是 B（乙，综合得分84分）。甲的综合得分为90×50%+70×30%+80×20%=45+21+16=82分。乙为80×50%+90×30%+85×20%=40+27+17=84分。因此乙的综合得分更高。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 甲，综合得分82分 | 本题干扰项 | 甲的82分计算正确，但乙为84分，因此不能优先选择甲。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 乙，综合得分84分 | 本题正确答案 | 正确。乙的加权综合得分84分，高于甲的82分。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
| 甲，综合得分83分 | 本题干扰项 | 甲的计算结果错误，三项加权后应为82分。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 无法比较，只能选择报价最低者 | 本题干扰项 | 错误。题目已经给出综合评价标准，最低价格只是其中一个维度。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
本题易混淆选项怎么区分
- 甲，综合得分82分：甲的82分计算正确，但乙为84分，因此不能优先选择甲。
- 甲，综合得分83分：甲的计算结果错误，三项加权后应为82分。
- 无法比较，只能选择报价最低者：错误。题目已经给出综合评价标准，最低价格只是其中一个维度。
知识点详解
建议书评价可以采用预先确定的多标准决策模型，将技术、价格、服务、风险和履约能力等指标赋予权重。权重反映采购方对各项标准的相对重视程度，评分过程应一致、可追溯并符合采购文件。
备考速记
分数乘权重再相加，两家都算完再选择。
加权评分在加权评分场景中的作用
加权评分在本题中的核心价值，是解决“项目按技术50%、价格30%、服务20%评价供应商建议书。甲供应商三项得分依次为90、70、80；乙供应商依次为80、90、85。按加权评分法，应优先选择（）”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 两家供应商加权综合评分
- 根据供方选择标准判断最优建议书
- 比较最低报价与综合最优方案
加权评分在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把加权评分放到加权评分场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
解题思路
草稿纸写成两行更容易核对：甲是45、21、16，合计82；乙是40、27、17，合计84。乙的技术原始分低10分，加权后少5分；价格项多6分，服务项多1分，两项共多7分。因此净优势是7-5=2分，选乙。注意题干给的是价格得分，不是报价金额，不需要再把价格分取倒数。
考点定位
加权评分不是直接把各项分数相加。先确认权重合计为100%，再逐项用得分乘权重，最后比较综合得分。供方选择标准应在评价前确定，不能看完报价再改权重。
易错提醒
- 把50%、30%、20%当成50、30、20直接相乘
- 只比较技术原始分，没有计算综合得分
- 评价完成后为了偏向某家供应商临时调整权重
备考提示
- 先检查权重和为1，再计算每个分项贡献值。
- 干扰项常把某一家正确得分与错误选择绑在一起，算完两家再作答。
你可能还想了解
- 供应商综合评分怎么计算？
- 最低报价是否一定中标？
- 供方选择权重何时确定？
- 技术和价格分数如何做加权比较？
本文小结
甲的加权得分为82分，乙为84分，因此应优先选择乙；采购评价要按预先确定的权重综合比较，不能只看最低报价。