系统集成项目管理工程师 · 高频练习

提前量、滞后量和依赖关系类型怎么区分?

中级 单选题 第 671 题 中等 系统集成项目管理工程师提前量滞后量活动排序进度管理
题目

某项目中,服务器安装完成后需要等待 2 天稳定运行,才能开始正式压力测试;另一个场景中,测试准备工作可以在开发工作完成前 1 天提前启动。关于这两种安排,较准确的是()。

A 等待 2 天属于滞后量,提前 1 天启动属于提前量
B 等待 2 天属于项目章程,提前 1 天属于商业论证
C 二者都表示风险登记册
D 提前量和滞后量只能用于成本估算,不能用于进度关系
题目类型:原创高频考点题 用途:用于帮助理解系统集成项目管理工程师相关考点和答案解析,不等同于官方真题。
正确答案
A
答案解析

滞后量是在两个活动之间加入等待时间,例如安装后等待 2 天再测试;提前量是后续活动可以在前序活动完成前提前开始,例如开发未完全结束时测试准备先启动。它们用于调整活动逻辑关系上的时间距离,不等同于依赖关系类型本身。

选项分析

A

正确。等待时间是滞后量,提前启动是提前量。

B

错误。项目章程和商业论证属于启动与商业文件,不描述活动时间关系。

C

错误。风险登记册记录风险,不描述活动间提前或滞后。

D

错误。提前量和滞后量正是用于进度活动逻辑关系调整。

本题为什么容易错

很多同学背了 FS、SS、FF、SF,却忽略 lead 和 lag。考试如果在题干里写“等待几天”“提前几天”,基本就是在考这两个词。

先看结论

简短答案

提前量、滞后量和依赖关系类型怎么区分,正确答案是 A(等待 2 天属于滞后量,提前 1 天启动属于提前量)。滞后量是在两个活动之间加入等待时间,例如安装后等待 2 天再测试;提前量是后续活动可以在前序活动完成前提前开始,例如开发未完全结束时测试准备先启动。它们用于调整活动逻辑关系上的时间距离,不等同于依赖关系类型本身。

解析

易混淆概念对比表

概念本题判断区别要点记忆提示
等待 2 天属于滞后量,提前 1 天启动属于提前量 本题正确答案 正确。等待时间是滞后量,提前启动是提前量。 看到题干核心场景时优先联想到它
等待 2 天属于项目章程,提前 1 天属于商业论证 本题干扰项 错误。项目章程和商业论证属于启动与商业文件,不描述活动时间关系。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
二者都表示风险登记册 本题干扰项 错误。风险登记册记录风险,不描述活动间提前或滞后。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
提前量和滞后量只能用于成本估算,不能用于进度关系 本题干扰项 错误。提前量和滞后量正是用于进度活动逻辑关系调整。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
本题易混淆选项怎么区分
  • 等待 2 天属于项目章程,提前 1 天属于商业论证:错误。项目章程和商业论证属于启动与商业文件,不描述活动时间关系。
  • 二者都表示风险登记册:错误。风险登记册记录风险,不描述活动间提前或滞后。
  • 提前量和滞后量只能用于成本估算,不能用于进度关系:错误。提前量和滞后量正是用于进度活动逻辑关系调整。
复习

知识点详解

进度管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“提前量、滞后量和依赖关系类型怎么区分”这类题目,复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果,还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“某项目中,服务器安装完成后需要等待 2 天稳定运行,才能开始正式压力测试;另一个场景中,测试准备工作可以在开发工作完成前 1 天提前启动。关于这两种安排,较准确的是()”,它指向的核心答案是 A(等待 2 天属于滞后量,提前 1 天启动属于提前量)。

备考速记

备考速记:题干如果强调“进度管理”中的关键目标,就先联想到 进度管理;如果选项里出现 等待 2 天属于项目章程,提前 1 天属于商业论证、二者都表示风险登记册、提前量和滞后量只能用于成本估算,不能用于进度关系,不要只看名称熟悉,要判断它们是否真正对应题干场景。

进度管理在进度管理场景中的作用

进度管理在本题中的核心价值,是解决“某项目中,服务器安装完成后需要等待 2 天稳定运行,才能开始正式压力测试;另一个场景中,测试准备工作可以在开发工作完成前 1 天提前启动。关于这两种安排,较准确的是()”这个场景问题。复习时不要只背选项名称,还要理解它为什么适用于该场景,以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

同类题怎么考

  • 给出进度管理场景,判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
  • 考查进度管理的作用,要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
  • 把进度管理和等待 2 天属于项目章程,提前 1 天属于商业论证、二者都表示风险登记册、提前量和滞后量只能用于成本估算,不能用于进度关系放在一起考,重点看适用场景是否一致。
  • 题干通常会出现一个关键动作或目标,先定位关键词,再回到选项逐一排除。
进度管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法

软考选择题通常不会只考概念定义,还会把进度管理放到进度管理场景中,要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时,先抓住题干中的业务场景,再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。

解题思路

老师讲进度网络时会提醒:先判断活动之间有没有逻辑关系,再看关系上有没有加时间。等待两天是 lag,提前一天是 lead,不要把它们和强制依赖、选择性依赖混成一类。

考点定位

提前量看“后续活动提前开始”,滞后量看“两个活动之间要等一段时间”。依赖关系类型回答为什么有先后,提前/滞后回答中间隔多久或能提前多久。

易错提醒

  • 把等待时间写成一个单独活动,导致进度网络不清晰。
  • 提前开始测试准备时,没有确认前序成果是否足够稳定。
  • 滞后量设置过长,却没有说明技术或管理原因。

备考提示

  • 记法:lag 是等一等,lead 是抢先做一点。
  • 进度网络题可以把依赖关系、提前量、滞后量和关键路径放在一起练。
  • 案例题里如果要压缩进度,注意不要把提前量和快速跟进随便混用。

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本文小结

本题核心考点是进度管理在进度管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时,先看题干描述的目标,再判断哪个选项最符合场景;本题应选择 A(等待 2 天属于滞后量,提前 1 天启动属于提前量)。