系统集成项目管理工程师 · 高频练习

里程碑清单和进度基准怎么区分?

中级 单选题 第 639 题 中等 系统集成项目管理工程师里程碑清单进度基准进度管理项目计划
题目

项目计划中列出了需求评审完成、系统上线、最终验收等重要时间点;同时,项目管理计划中批准了一份用于后续监督和控制进度绩效的正式进度计划。关于这两项内容,下列说法较合理的是()。

A 前者更像里程碑清单,后者更像进度基准
B 前者是成本绩效指数,后者是质量核对单
C 里程碑清单一定包含每个活动的全部资源和成本
D 进度基准不需要经过批准,也不能用于绩效比较
题目类型:原创高频考点题 用途:用于帮助理解系统集成项目管理工程师相关考点和答案解析,不等同于官方真题。
书木兰刷题练习 适合懒人、小白的刷题通关平台
正确答案
A
答案解析

里程碑清单列出项目中的重要节点或关键事件,通常不展开每个活动的全部细节。进度基准是经过批准的进度计划版本,用于与实际进度进行比较和控制。里程碑可以是进度计划的重要组成部分,但里程碑清单不等同于完整进度基准。

选项分析

A

正确。关键时间点对应里程碑清单,批准后的正式进度计划对应进度基准。

B

错误。CPI 属于挣值成本指标,质量核对单属于质量管理工具。

C

错误。里程碑清单通常只列关键事件,不包含每个活动的全部资源成本细节。

D

错误。进度基准需要经过批准,并用于进度绩效比较。

本题为什么容易错

这题容易把所有和日期有关的文件都叫进度计划。考试会区分关键节点、详细活动计划和正式批准基准。看到“基准”,就要想到批准和比较。

先看结论

简短答案

里程碑清单和进度基准怎么区分,正确答案是 A(前者更像里程碑清单,后者更像进度基准)。里程碑清单列出项目中的重要节点或关键事件,通常不展开每个活动的全部细节。进度基准是经过批准的进度计划版本,用于与实际进度进行比较和控制。里程碑可以是进度计划的重要组成部分,但里程碑清单不等同于完整进度基准。

解析

易混淆概念对比表

概念本题判断区别要点记忆提示
前者更像里程碑清单,后者更像进度基准 本题正确答案 正确。关键时间点对应里程碑清单,批准后的正式进度计划对应进度基准。 看到题干核心场景时优先联想到它
前者是成本绩效指数,后者是质量核对单 本题干扰项 错误。CPI 属于挣值成本指标,质量核对单属于质量管理工具。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
里程碑清单一定包含每个活动的全部资源和成本 本题干扰项 错误。里程碑清单通常只列关键事件,不包含每个活动的全部资源成本细节。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
进度基准不需要经过批准,也不能用于绩效比较 本题干扰项 错误。进度基准需要经过批准,并用于进度绩效比较。 看到该词不要急着选,先判断是否真正解决题干问题
本题易混淆选项怎么区分
  • 前者是成本绩效指数,后者是质量核对单:错误。CPI 属于挣值成本指标,质量核对单属于质量管理工具。
  • 里程碑清单一定包含每个活动的全部资源和成本:错误。里程碑清单通常只列关键事件,不包含每个活动的全部资源成本细节。
  • 进度基准不需要经过批准,也不能用于绩效比较:错误。进度基准需要经过批准,并用于进度绩效比较。
复习

知识点详解

项目计划是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“里程碑清单和进度基准怎么区分”这类题目,复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果,还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“项目计划中列出了需求评审完成、系统上线、最终验收等重要时间点;同时,项目管理计划中批准了一份用于后续监督和控制进度绩效的正式进度计划。关于这两项内容,下列说法较合理的是()”,它指向的核心答案是 A(前者更像里程碑清单,后者更像进度基准)。

备考速记

备考速记:题干如果强调“项目计划”中的关键目标,就先联想到 项目计划;如果选项里出现 前者是成本绩效指数,后者是质量核对单、里程碑清单一定包含每个活动的全部资源和成本、进度基准不需要经过批准,也不能用于绩效比较,不要只看名称熟悉,要判断它们是否真正对应题干场景。

项目计划在项目计划场景中的作用

项目计划在本题中的核心价值,是解决“项目计划中列出了需求评审完成、系统上线、最终验收等重要时间点;同时,项目管理计划中批准了一份用于后续监督和控制进度绩效的正式进度计划。关于这两项内容,下列说法较合理的是()”这个场景问题。复习时不要只背选项名称,还要理解它为什么适用于该场景,以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

同类题怎么考

  • 给出项目计划场景,判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
  • 考查项目计划的作用,要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
  • 把项目计划和前者是成本绩效指数,后者是质量核对单、里程碑清单一定包含每个活动的全部资源和成本、进度基准不需要经过批准,也不能用于绩效比较放在一起考,重点看适用场景是否一致。
  • 题干通常会出现一个关键动作或目标,先定位关键词,再回到选项逐一排除。
项目计划在系统集成项目管理工程师软考中的考法

软考选择题通常不会只考概念定义,还会把项目计划放到项目计划场景中,要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时,先抓住题干中的业务场景,再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。

解题思路

老师讲进度管理时会说,里程碑像路上的大站牌,进度基准像批准后的路线图。只有站牌不够控制整个项目,但站牌能帮助大家盯住关键节点。

考点定位

里程碑清单看关键节点,进度基准看批准后的正式计划和绩效比较。题干出现“用于监督控制和比较实际进度”,通常指向进度基准。

易错提醒

  • 只有里程碑,没有详细活动和依赖关系,导致计划不可执行。
  • 进度基准未经批准就拿来考核团队。
  • 进度变化后没有按变更流程更新基准。

备考提示

  • 记法:里程碑看大节点,进度基准看批准后拿来比较的计划。
  • 进度题可以把里程碑清单、活动清单、进度网络图、进度基准按层次区分。
  • 题干出现监督、控制、偏差比较,优先往基准方向想。

你可能还想了解

  • 里程碑清单和进度基准怎么区分?
  • 项目计划是什么?
  • 项目计划在系统集成项目管理工程师考试中怎么考?
  • 系统集成项目管理工程师项目计划题怎么理解?
  • 里程碑清单和进度基准区别怎么考?
  • 系统集成项目管理工程师进度基准怎么考?

本文小结

本题核心考点是项目计划在项目计划场景中的判断和应用。遇到类似题目时,先看题干描述的目标,再判断哪个选项最符合场景;本题应选择 A(前者更像里程碑清单,后者更像进度基准)。