项目风险管理中，针对威胁类风险，可以考虑哪五种备选应对策略？
针对威胁的常见应对策略包括上报、规避、转移、减轻和接受。上报用于超出项目范围或项目经理权限的威胁；规避是消除威胁；转移是让第三方承担影响；减轻是降低概率或影响；接受是承认威胁存在。
选项分析
正确。上报、规避、转移、减轻、接受是威胁应对策略。
错误。开拓、提高、分享主要用于机会。
错误。这是沟通方式相关表述。
错误。这是采购招投标流程。
本题为什么容易错
考生常把机会和威胁的策略混背。看到“威胁”，先想消除、转给别人、降低影响或接受；看到“机会”，才想开拓、提高、分享。
简短答案
针对威胁的五种应对策略是什么，正确答案是 A（上报、规避、转移、减轻、接受）。针对威胁的常见应对策略包括上报、规避、转移、减轻和接受。上报用于超出项目范围或项目经理权限的威胁；规避是消除威胁；转移是让第三方承担影响；减轻是降低概率或影响；接受是承认威胁存在。
易混淆概念对比表
| 概念 | 本题判断 | 区别要点 | 记忆提示 |
|---|---|---|---|
| 上报、规避、转移、减轻、接受 | 本题正确答案 | 正确。上报、规避、转移、减轻、接受是威胁应对策略。 | 看到题干核心场景时优先联想到它 |
| 开拓、提高、分享、接受、上报 | 本题干扰项 | 错误。开拓、提高、分享主要用于机会。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 互动、推式、拉式、书面、口头 | 本题干扰项 | 错误。这是沟通方式相关表述。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
| 招标、投标、评标、授标、签约 | 本题干扰项 | 错误。这是采购招投标流程。 | 看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题 |
本题易混淆选项怎么区分
- 开拓、提高、分享、接受、上报：错误。开拓、提高、分享主要用于机会。
- 互动、推式、拉式、书面、口头：错误。这是沟通方式相关表述。
- 招标、投标、评标、授标、签约：错误。这是采购招投标流程。
知识点详解
风险管理是系统集成项目管理工程师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“针对威胁的五种应对策略是什么”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“项目风险管理中，针对威胁类风险，可以考虑哪五种备选应对策略”，它指向的核心答案是 A（上报、规避、转移、减轻、接受）。
备考速记
备考速记：题干如果强调“风险管理”中的关键目标，就先联想到 风险管理；如果选项里出现 开拓、提高、分享、接受、上报、互动、推式、拉式、书面、口头、招标、投标、评标、授标、签约，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。
风险管理在风险管理场景中的作用
风险管理在本题中的核心价值，是解决“项目风险管理中，针对威胁类风险，可以考虑哪五种备选应对策略”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。
同类题怎么考
- 给出风险管理场景，判断应该选择哪个概念、工具、协议或管理过程。
- 考查风险管理的作用，要求从四个相近选项中找出最符合题干目标的一项。
- 把风险管理和开拓、提高、分享、接受、上报、互动、推式、拉式、书面、口头、招标、投标、评标、授标、签约放在一起考，重点看适用场景是否一致。
- 题干通常会出现一个关键动作或目标，先定位关键词，再回到选项逐一排除。
风险管理在系统集成项目管理工程师软考中的考法
软考选择题通常不会只考概念定义，还会把风险管理放到风险管理场景中，要求判断它的作用、适用范围或与相近概念的区别。遇到这类题时，先抓住题干中的业务场景，再看哪个选项最能解决该场景下的核心问题。
解题思路
题干明确说“威胁类风险”，就不要选机会策略。A 是威胁五策。B 里开拓、提高、分享是机会应对，容易用来干扰。
考点定位
威胁和机会的应对策略要分开记。威胁偏规避、转移、减轻；机会偏开拓、提高、分享。
易错提醒
- 把转移理解成消除风险，实际是转移影响责任。
- 把接受理解成放任不管，实际也可能包括被动或主动接受。
- 项目经理权限外风险不及时上报。
备考提示
- 风险应对题先判断是威胁还是机会。
- 保险通常是转移，换成熟方案常是减轻，取消高风险方案可能是规避。
你可能还想了解
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- 威胁风险应对策略怎么考？
- 上报规避转移减轻接受怎么考？
本文小结
本题核心考点是风险管理在风险管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 A（上报、规避、转移、减轻、接受）。