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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第14章 收尾过程组

项目收尾只核对范围和进度计划,够不够?

11 道章节练习题
单选题14.1 结束项目或阶段8 / 11

团队准备办理项目收尾,已核对范围成果和完工日期,但尚未检查资源管理、沟通等子计划中与收尾有关的安排。成员认为“交付没少、日期没错,其余子计划可以不看”。正确的是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 C

范围和进度检查不能替代整个项目管理计划的收尾核对。教材将计划的所有组成部分列为输入,选C。

成果交齐、日期对上,是重要证据,但并没有回答资源何时退还、最终信息向谁报告等问题。教材在结束项目或阶段的输入中列明项目管理计划的所有组成部分,目的不是把每份子计划重新编写一次,而是回顾其中适用于当前收尾的要求,看约定的事是否已经落实。比如资源计划中约定设备退还,不能因为进度达到目标就当作设备已经归还。C也不要求所有子计划都另造一张验收单,核查方式应结合适用安排。A用两项结果替全部责任签字,B靠改资料名称绕开要求,D则把本项目尚未核对的责任推给另一个项目,均缺少完成依据。

选项分析

A
两项结果符合,不能推出其他收尾责任也已全部履行。
B
改名不会取消文件中仍适用的既定安排。
C
核对完整管理安排,同时依据具体要求判断完成证据。
D
后续项目不能替当前项目追认尚未核查的收尾状态。

容易混淆的地方

把收尾清单缩成“交付数量加完工日期”,漏掉其他计划中的责任衔接。

再巩固一步

  • 查“所有组成部分”时,问其中哪些要求适用于本次收尾,不是机械重写所有计划。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 14.1 · 纸书第538、539页

练习小结

题目纠错

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