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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第14章 收尾过程组

采购履约资料归档后,怎样用于后续评价承包商?

11 道章节练习题
单选题14.1 结束项目或阶段11 / 11

组织拟为以后类似采购保留本项目承包商的实际履约依据。希望了解其在本合同中的进度、质量、成本表现及批准变更的影响,而不是直接决定下次中标者。最直接的资料是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 A

要评价本项目实际表现,就应保留可追溯的履约证据。教材指出,这类采购文件可为以后评价承包商提供基础,选A。

这里归档的价值不止是以后能找到发票。谁在什么范围内交付、是否出现获准变更、检查结果如何,都关系到怎样理解承包商的实际表现。教材将合同进度、范围、质量、成本绩效,以及变更、支付和检查记录列入采购文档,并说明可作为以后评价承包商的基础。A直接对应这些事实。若范围正式增加,不能看到总成本上涨就不分原因地认定对方履约差;如果报价低,也不能跳过交付质量和进度证据。B主要是承诺,不是实际结果,C缺少本合同的可比口径,D则只留一个不足以解释表现的数字。保留评价依据不等于保证再次授标,更不是凭一次经历就决定永久排除,后续仍须遵守适用采购程序。

选项分析

A
能够回到具体合同核实实际结果及变化背景。
B
宣传和未来承诺不能代替本合同实际履约证据。
C
外部排名可以另作参考,但不能直接解释本合同表现。
D
总价单项不能覆盖题目要求的进度、质量、变更及交付情况。

容易混淆的地方

归档只剩金额和发票,或者把供应商宣传直接当作过去绩效。

再巩固一步

  • 归档资料给后续评价提供事实,不替后续采购自动作出授标结论。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 14.1 · 纸书第540页

练习小结

题目纠错

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