稀缺工程师被两个项目占用，项目经理该向谁协调？

正确答案 D

资源受职能管理且有跨项目冲突，需要针对实际分配权限与相关团队协调，选D。

这不是一道让你选“项目经理够不够强势”的题。关键在于专家并非由本项目单方支配，而且时间已经有其他安排。向职能经理协调资源，向另一项目团队协调稀缺时段，才能把口头希望变成可执行的分配。记录姓名不能凭空创造可用性，客户认可目标也不能消除内部冲突。协商后还应把具体承诺反映在相应分配记录和日历中。若确有无法满足的约束，应评估替代安排和影响，而不是先承诺一个实际上无法兑现的工期。

选项分析

A

本项目单方面记名不等于资源所有方已经同意提供相应时段。

B

把冲突留给专家个人处理，没有解决实际容量及分配权限问题。

C

客户认可目标与内部稀缺资源协调不是同一件事，不能互相代替。

D

同时处理职能分配和跨项目冲突，才能形成可落实的可用时段安排。

再巩固一步

• 稀缺资源谈判要找到能分配资源的人，也要顾及已有占用。