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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第12章 执行过程组

建设团队为什么不只培训每个人自己的岗位?

7 道章节练习题
单选题12.5 建设团队3 / 7

团队成员各自技术熟练,却很少理解相邻岗位的工作,接口衔接经常反复。经理计划安排交叉辅导,并让成员参与共同方案讨论。主要目的更接近()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 D

建设团队不仅提高个人技能,也通过交叉培训和参与决策改善协作及团队责任,选D。

每个人会做自己的部分,不等于这些部分能顺利拼起来。交叉辅导让成员理解接口两端的约束,共同讨论让他们对选定方案更有责任感。这不是要求人人成为所有领域的专家,也不是取消专业角色。A和C把协作理解成没有分工,B又让培训承担它不能替代的质量验证。安排时仍需考虑阶段需要、可用时间和投入效果;一次活动不保证以后再无接口问题,后续还要观察实际合作是否改善。

选项分析

A
交叉辅导不是把所有职责集中给同一人,更不是取消必要岗位。
B
培训提高能力,但不能代替项目对成果开展的必要检查和验证。
C
专业分工与共同理解可以并存,不同观点也可用于改进方案。
D
对准相邻岗位理解不足的障碍,强调分享、协作及共同方案责任。

容易混淆的地方

只把建设团队当个人技能培训,忽略成员之间如何协作。

再巩固一步

  • 个人能力提高是一层,协同工作的能力提高是另一层。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 12.5 · 纸书第482页

练习小结

题目纠错

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