想找出团队缺哪些知识，派工单能提供什么线索？

正确答案 A

管理项目知识可以利用派工单了解团队已有的能力经验和知识不足，选A。

同一份文件在不同过程里可能有不同用途。获取资源时，派工单记录谁承担什么角色；到了知识管理，经理可以据此判断谁有经验、哪个岗位需要补课，再与成员沟通确认。它不是一张精确到所有技能的能力证明，更不能因为某人姓名在表里就认定知识缺口已经补上。B是成果要求，C属于采购协议约定，D应从整体风险信息中判断。这道题要抓“看文件是为了做什么”，而不是把派工单永远只和排班绑定。

选项分析

A

角色与人员信息能够帮助判断已有经验及知识不足，符合本题使用目的。

B

验收技术阈值应查相应需求或协议，不能由人员角色表直接决定。

C

派工单不是签署采购协议或批准价款的文件，不能替代合同约定。

D

整体风险信息属于风险报告关注的内容，与本题识别人员知识缺口不同。

再巩固一步

• 输入题多问一句：这份材料能为当前决策提供什么信息？