题库系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第15章 组织保障

变更后的交付日期已确认,能等到交付前再通知吗?

17 道章节练习题
单选题15.3 变更管理4 / 17

依适用合同和变更程序,新交付日期已正式确认。经理已更新内部计划,却打算等到交付前一天才告诉受影响的客户和关联团队,理由是避免提前打扰。按本章要求,应()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 A

教材明确,变更造成交付期调整,应在变更确认时发布,而非等到交付前,选A。

客户和关联团队可能要安排联调、培训或上线窗口。内部日程已经修改,外部却仍按旧时间准备,并不会因为你把通知留到最后就少受影响。题干说新日期已经依程序确认,所以不是让团队在审批前先公布一个猜测日期,而是要在确认时把真实调整传递给受影响方。教材也强调,变更通知不只反映实施基准的调整,还应明确交付日期及成果对相关干系人的影响。通知方式和可见范围按适用安排执行,不等于向所有人公开全部信息;发出通知后是否理解,也不能只凭发送动作下结论。本题当前缺的是及时发布已经确认的调整。

选项分析

A
与教材要求的确认时点和通知内容相符。
B
内部更新不能替代受影响方及时获得已确认安排。
C
通知应考虑受影响干系人,不能只覆盖开发负责人。
D
删除新日期不能消除已经确认的变化和沟通责任。

容易混淆的地方

把变更通知理解成临交付提醒,漏掉外部和关联团队需要提前调整安排。

再巩固一步

  • 先确认日期,再在确认时发布;尚未批准的猜测与已经确认的调整不能混为一谈。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 15.3 · 纸书第563页

练习小结

题目纠错

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