预算大、人员多的单个项目，就一定是项目集吗？

正确答案 B

教材明确指出项目集不是大项目。项目集通过协调相关项目、子项目集及活动获得单独管理不能获得的利益，规模和人数本身不是定义，选B。

先别问要多少钱、多少人，先问管理对象是什么，以及为什么要把它们协调起来。一个项目再大，也可能仍是一个项目；项目集的关键是相关组件通过协调管理获得额外利益。教材没有给出“超过多少预算就变项目集”的统一门槛，所以不能自行补一个数。工作包是项目分解出来的工作，也不能只因为有很多工作包，就把它们全当成独立项目。D虽出现多个项目，却只证明办公地点相同，没证明它们有需要协调实现的项目集利益。组织在实践中可以根据需要设计管理安排，本题并非替这个组织规定唯一结构，而是在纠正用规模代替定义的判断。它与“项目集经理应协调哪些组件依赖”的题不同：后者已经给定项目集，这里先核查能不能仅凭一个大项目就认定为项目集。

选项分析

A

预算大小没有构成教材中的自动命名门槛，单个项目投资高不能直接证明存在项目集。

B

抓住相关组件及协调利益的依据，明确项目集不只是规模特别大的项目，符合教材定义。

C

工作包不自动等同独立项目，WBS层级和项目集组件不能只按数量互相替换。

D

共享地点不证明项目间存在所需的协调利益，不能仅凭一起办公认定为项目集。

再巩固一步

• 辨项目集找相关组件与协同利益，不找统一的人数或预算门槛。