项目怎样才算成功，可以等完工后再临时定标准吗？

正确答案 D

成功标准不应在完工后按结果挑选。教材要求项目经理与主要干系人就成功含义、评价方法和影响因素达成共识并记录，选D。

先有一把大家认可的尺子，再用它判断成果，才有可解释的成功评价。如果等结果出来，再挑最漂亮的指标，就可能把没达成的业务目标悄悄排除在外。教材不只让团队记录目标，还强调目标可测量，并让主要干系人与项目经理讨论怎样算成功、怎样评估、什么因素会影响成功。比如“提高办理效率”还需要说清考察对象、观察口径和目标值；具体数值由实际项目商定，本题不规定所有项目都用同一指标。D并不意味着目标一旦记录就永远不能变，环境变化时仍可能需要按治理机制调整，但调整有理由、有共识和记录，不能事后挑标准来美化结论。区别另一类“按时按预算是否足够”的题：这里考的是评价依据怎样建立，不是直接判断某个完工项目已经成功或失败。

选项分析

A

完成日期只是可能的评价因素，不能以只记时间替代对业务目标及其他成功依据的共同讨论。

B

项目经理需要与主要干系人形成共识，单方面定义会使成功含义与相关方期望不一致。

C

事后删掉未达目标属于改变评价口径，不能据此证明原目标已经实现，缺少合理依据。

D

明确可测目标、评价方式和影响因素并记录共识，为后续管理与评价提供可追溯的依据。

再巩固一步

• 先看尺子怎样定，再看结果怎样量。合理调整目标和事后挑好看指标不是一回事。