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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第12章 执行过程组

干系人还没有正式投诉,就不必处理潜在关注点吗?

6 道章节练习题
单选题12.10 管理干系人参与4 / 6

系统切换前,项目经理从多次交谈中发现使用部门担心岗位职责变化,尚未形成正式投诉。较合理的管理方式是()。

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 C

管理干系人参与不仅解决已识别问题,也处理潜在关注点并预测未来可能问题,选C。

还没投诉,不等于没有需要管理的期望。题干给出的是重复出现的担心,应先理解担忧具体是什么、会怎样影响参与,再决定沟通或其他处理,而不是等正式冲突爆发。教材把潜在关注点和实际问题分别列出,正是为了避免只做被动灭火。C也没有把担忧直接当成已经发生的损失;核实与预测仍需依据。A人为提高了关注门槛,B跳过事实判断,D压住表达但没有解决问题。先把话听明白,往往比事后要求大家配合更有效。

选项分析

A
教材并未把正式投诉设为处理潜在关注点的前提。
B
担忧是需要澄清的信号,不等于所有负面后果已经发生。
C
兼顾澄清、预测和适当处理,符合主动管理参与的要求。
D
禁止表达可能掩盖真实问题,不能代替期望管理。

容易混淆的地方

把干系人管理做成投诉受理,等到问题公开化才开始沟通。

再巩固一步

  • 实际问题要解决,潜在关注也要澄清;两者不要混记,但都不能忽略。
原创章节练习题 · 第三版 · 《系统集成项目管理工程师教程》第3版 · 12.10 · 纸书第494页

练习小结

题目纠错

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