本章复习抓手
规划题一定要抓“基准”和“计划”。范围基准不是一句需求说明，而是范围说明书、WBS、WBS 词典；进度计划不是只排日期，还要有活动、依赖、估算和关键路径；风险计划不是风险发生后再处理，而是提前识别、分析和应对。
核心考点
1范围基准、WBS 和需求管理
2进度网络图、关键路径和估算
3成本预算、质量计划和风险应对
4采购、沟通和干系人计划
容易丢分的地方
- 把 WBS 当成组织结构图
- 把赶工和快速跟进混淆
- 成本预算不考虑储备
- 风险应对策略和问题处理混在一起
老师式理解
规划过程组是系统集成项目管理工程师考试的高频核心，范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人都要形成可执行计划。复习时，建议先判断题干给出的业务场景，再回到本章关键词找对应关系。软考中级并不只考“能不能背出概念”，更常考“能不能把概念放到项目建设、管理决策或系统运行的场景里”。