CPI 和 SPI 分别表示什么？信息系统项目管理师软考题解析

题目

项目挣值管理中，CPI 用于衡量成本绩效，SPI 用于衡量进度绩效。若 CPI 小于 1，通常说明项目处于什么状态？

A 成本超支

B 成本节约

C 进度提前

D 范围缩小

题目类型：原创高频练习题用途：用于帮助理解信息系统项目管理师相关考点和答案解析，不等同于官方真题。

正确答案

答案解析

CPI=EV/AC。CPI 小于 1 表示花费的实际成本大于已完成工作的挣值，通常说明成本效率低，项目存在成本超支倾向。

选项分析

正确。CPI 小于 1 通常表示成本超支或成本绩效不好。

错误。成本节约一般对应 CPI 大于 1。

错误。进度提前应看 SPI，而不是 CPI。

错误。范围变化不是 CPI 小于 1 的直接含义。

先看结论

简短答案

CPI 和 SPI 分别表示什么，正确答案是 A（成本超支）。CPI=EV/AC。CPI 小于 1 表示花费的实际成本大于已完成工作的挣值，通常说明成本效率低，项目存在成本超支倾向。

解析

易混淆概念对比表

概念	本题判断	区别要点	记忆提示
成本超支	本题正确答案	正确。CPI 小于 1 通常表示成本超支或成本绩效不好。	看到题干核心场景时优先联想到它
成本节约	本题干扰项	错误。成本节约一般对应 CPI 大于 1。	看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题
进度提前	本题干扰项	错误。进度提前应看 SPI，而不是 CPI。	看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题
范围缩小	本题干扰项	错误。范围变化不是 CPI 小于 1 的直接含义。	看到该词不要急着选，先判断是否真正解决题干问题

本题易混淆选项怎么区分

成本节约：错误。成本节约一般对应 CPI 大于 1。
进度提前：错误。进度提前应看 SPI，而不是 CPI。
范围缩小：错误。范围变化不是 CPI 小于 1 的直接含义。

复习

知识点详解

信息系统项目管理师挣值管理是信息系统项目管理师考试中需要结合场景理解的考点。围绕“CPI 和 SPI 分别表示什么”这类题目，复习时要先看题干描述的是概念定义、适用场景、作用效果，还是与其他选项的区别。本题的题干关键词是“项目挣值管理中，CPI 用于衡量成本绩效，SPI 用于衡量进度绩效。若 CPI 小于 1，通常说明项目处于什么状态”，它指向的核心答案是 A（成本超支）。

备考速记

备考速记：题干如果强调“信息系统项目管理师挣值管理”中的关键目标，就先联想到信息系统项目管理师挣值管理；如果选项里出现成本节约、进度提前、范围缩小，不要只看名称熟悉，要判断它们是否真正对应题干场景。

信息系统项目管理师挣值管理在信息系统项目管理师挣值管理场景中的作用

信息系统项目管理师挣值管理在本题中的核心价值，是解决“项目挣值管理中，CPI 用于衡量成本绩效，SPI 用于衡量进度绩效。若 CPI 小于 1，通常说明项目处于什么状态”这个场景问题。复习时不要只背选项名称，还要理解它为什么适用于该场景，以及它能解决哪类安全、流程或管理问题。

拓展

解题思路

挣值题先写公式，不要凭感觉。CPI 看成本，SPI 看进度；小于 1 往往是不利，大于 1 往往是有利。

考点定位

本题考查信息系统项目管理师中的“挣值管理”。这类题通常不会只问死记硬背的定义，而是把概念放进一个小场景里，让考生判断哪个术语、方法或模型最匹配。

易错提醒

CPI 和 SPI 不要看反。CPI 的 C 是 Cost，SPI 的 S 是 Schedule。
判断好坏时不要只看数值，还要先确认题目问的是成本还是进度。

备考提示

高项计算题平时要把 EV、PV、AC、CPI、SPI 放在一起练，公式熟了会省很多时间。

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本文小结

本题核心考点是信息系统项目管理师挣值管理在信息系统项目管理师挣值管理场景中的判断和应用。遇到类似题目时，先看题干描述的目标，再判断哪个选项最符合场景；本题应选择 A（成本超支）。

CPI 和 SPI 分别表示什么？