团队绩效评价，为什么会进入管理团队过程？

正确答案 A

团队绩效评价是建设团队的主要输出，也是管理团队的输入，支持后续反馈和改进，选A。

先开展建设活动，再评价有没有改善，之后拿评价结果指导管理，形成的是反馈链。题目没有说评价一出就必须奖惩谁，而是让经理根据实际薄弱点继续辅导、调整互动和沟通。不能把“团队绩效评价”和整个项目的成本进度绩效或客户接受结论画等号。B把文件性质变成采购范围，C切断项目期间的反馈，D又把局部团队结果扩大成项目全部合格。过程输入输出不是背表格而已，能说清后一个过程为什么要用前一个结果，才算理解。

选项分析

A

评价结果提供团队改进线索，可直接帮助后续团队管理采取措施。

B

该评价关注团队能力和互动，不是描述外购物品或服务的范围。

C

评价需在项目期间持续利用，而非只有收尾时才允许查看。

D

局部团队评价不能代替客户接受，也不能证明所有项目绩效均合格。

再巩固一步

• 团队评价看技能协作等变化，项目绩效报告另有更广的绩效信息。