软考计算题 · 进度压缩 · 关键路径

赶工和快速跟进怎么用？

项目进度落后时，很多同学第一反应是加人、加班、催一催。考试不会这么粗。进度压缩题真正要问的是：该压哪条路径，能不能压，压了以后会增加什么代价。赶工和快速跟进都不是万能药，尤其不能不看关键路径就乱用。

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内容整理：软考题库编辑部最近更新：2026-06-19

进度压缩前，先看延误是不是在关键路径上

项目某个活动延期，不等于项目一定延期。如果这个活动不在关键路径上，并且延误没有超过总时差，项目总工期可能不受影响。真正优先处理的，是关键路径活动延期，或者非关键活动时差被用完后变成新的关键路径。

所以进度压缩题不要先写赶工。更稳的顺序是：先比较实际进度和进度基准，再检查关键路径和总时差，确认哪些活动影响项目完工日期，最后选择赶工、快速跟进、资源调整或变更。

赶工通常是通过增加资源、加班、增加设备、使用更高成本方案等方式压缩工期。它的典型代价是成本增加，也可能带来协调成本、质量风险和人员疲劳。

赶工不是所有活动都有效。对不能通过加资源缩短的活动，盲目加人不一定压缩工期。比如等待外部审批、等待设备到货、必须自然运行的测试周期，就不一定适合简单赶工。

快速跟进是把原本顺序执行的活动改成并行或部分重叠执行。比如设计还没完全结束，就提前启动部分开发；部分模块未全部完成，就先开始可独立测试的部分。它的典型代价是返工风险和沟通复杂度增加。

快速跟进特别怕强制依赖。活动之间如果是硬逻辑关系，比如必须先完成地基再盖楼，就不能为了赶进度强行并行。考试里看到“可能增加返工和风险”，通常是在提示快速跟进的副作用。

真实题目里，赶工和快速跟进不一定二选一。项目经理可能先对关键路径上可加资源的活动赶工，再把可并行的阶段做快速跟进。但每压缩一天，都要看新增成本、质量风险、返工风险和干系人接受度。

案例题如果问“项目经理应如何处理进度落后”，答案不要只写一个名词。更像采分点的写法是：分析关键路径和时差，评估赶工与快速跟进方案，比较成本和风险，选择可行方案，必要时提交变更请求并更新进度基准。

1. 对比实际进度和进度基准，确定进度偏差。

2. 检查关键路径、总时差和受影响里程碑，判断是否影响总工期。

3. 对关键路径上可压缩活动，评估赶工和快速跟进方案。

4. 比较新增成本、质量风险、返工风险和资源可用性。

5. 方案影响基准时，提交变更请求，批准后更新进度计划并跟踪执行。

进度压缩题经常和资源平衡、资源平滑混在一起考。赶工和快速跟进是压缩工期；资源平衡是资源受限时重新排程，可能改变关键路径；资源平滑是在不改变关键路径和完工日期的前提下调整资源负荷。

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